formulacion de estrategicas (segunda parte)


UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ
ESCUELA UNIVERSITARIA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
MAGISTER EN DIRECCIONY GESTION DE EMPRESAS-MBA


MDGE-MBA ARICA





LECTURA CRÍTICA:

FORMULACION DE ESTRATEGIAS (II)



    CAPITULO 10 :  ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS (II).


    CAPITULO 5 : RIVALIDAD COMPETITIVA Y DINAMICA COMPETITIVA.


















INDICEIntroducción………………………..…………………………………………………...3
Objetivos…………………………….………………………………………………….4
1. La ventaja competitiva en diferenciación de productos …………………………5
1.1. Fuentes de diferenciación de productos……………………………………5
1.2. Barreras de imitación………………………………………………………...7
1.3. Condiciones de aplicación...…………………………………………………8
1.4. Riesgos de la ventaja en diferenciación……………………………………..8
2. Laampliación de las ventajas competitivas de Porter: “El reloj estratégico”….9
3. La estrategia de respuesta rápida……………………………………………….11
4. Las estrategias defensivas y ofensivas……………………………………………12
5. Rivalidad competitiva y dinámica competitiva………………………………….13
5.1. Un modelo de rivalidad competitiva…………………………………….14
5.2. Análisis de la competencia……………………………………………….15
5.3. Impulsores de lasacciones y las respuestas competitivas……………..15
5.4 Rivalidad Competitiva……………………………………………………15
Conclusión…………………………………………………………………………….18
Bibliografía……………………………………………………………………………19




























INTRODUCCIÓN



Se analiza en primer lugar el concepto, fuentes, barreras a la imitación, condiciones de aplicación y riesgos de la ventaja endiferenciación de productos.
También se analizaran otros elementos y variaciones de la estrategia competitiva de la empresa, considerando el tiempo como ventaja competitiva y las estrategias defensivas y ofensivas como medio de preservar ventajas propias y atacar las ajenas.
Se conceptualizara el significado de competidores, revalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinámica competitiva.OBJETIVOS



Analizar en detalle las características de la ventaja competitiva en diferenciación de productos.
Discutir sobre posibles situaciones intermedias respecto a las dos ventajas competitivas genéricas.
Estudiar el tiempo puede ser una ventaja competitiva propiamente dicha.
Conocer estrategias de defensa de ventajas propiasy de ataque de ventajas ajenas.
Definir el significado de competidores, revalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinámica competitiva.
Describir como un mercado común y la similitud de recursos son las bases del análisis de los competidores.
Analizar los factores que afectan la probabilidad de que un competidor emprenda acciones competitivas1. LA VENTAJA COMPETITIVA EN DIFERENCIACION DE PRODUCTOS

La ventaja competitiva persigue la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa.




El aumento de precio compensa con creces el aumento del coste, por lo que la empresa A tiene un margen o rentabilidad superior al de la empresa B



1.1 FUENTES DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOSUna oferta puede ser un potencial de diferenciación, donde se usan las técnicas de un producto, por las características de sus mercados y por las características de la propia empresa.













VARIABLES PARA LA DIFERENCIACION DE PRODUCTOS





Características observables tales como tamaño, forma, color , peso , diseño , material y tecnología las cuales son relevantes a lahora de la decisión del cliente , el rendimiento del producto la durabilidad , complementos del producto la relación al potencial de diferenciación servicios de preventa y posventa sin embargo no podes dejar de lado las características intangibles como tipo social , emocional , psicológico y estético incluso las características intangibles en la elección es todavía mayor cuando el rendimiento...