Formulacion De Idea De Negocio

PROYECTO DE NEGOCIO: “SOUTH AMERICAN TECH & TOURSM”
I.RESUMEN EJECUTIVO
FORMULACION DE IDEA DE NEGOCIO
ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD
PRESENTACION DEL MODELO DE NEGOCIO

II. ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS DE LA INDUTRIA, MERCADO Y ESTIMACION DE LA DEMANDA
PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
ANALISIS FODA
VISION
MISION
OBJETIVO ESTRATEGICOESTRATEGIA GENERICA
FUENTES DE VENTAJAS COMPETITIVAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS

III.PLAN DE MARKETING
IV. PLAN DE OPERACIONES
V. DISEÑO DE LA ESTRUCUTURA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS
VI. PROYECCION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
VII.EVALUACION FINANCIERA
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
IX. ANEXOS

I.RESUMEN EJECUTIVO
V. DISEÑO DE LA ESTRUCUTURA Y PLAN DE RECURSOSHUMANOS
Una vez definidos los objetivos de nuestro Plan de Marketing y Plan de Operaciones, es muy importante desarrollar nuestro plan de recursos humanos. Las personas son el elemento clave del éxito empresarial y por ello un recurso humano de calidad puede ser una gran ventaja para nuestra empresa.

En base a la meta propuesta anteriormente; se pueden proponer las siguientes estrategias:

*Implementar un plan de desarrollo organizacional que logre que los procesos y procedimientos sean realizados de igual manera, para lo cual se debe inculcar los valores y principios de la organización los cuales distinguirán a los profesionales de la empresa con respecto a la competencia.

* Implementar un plan de capacitación orientado a fortalecer las habilidades, técnicas y capacidades delrecurso humano.

* Implementar un plan que considere beneficios, promociones que logre atraer y retener el recurso humano.

* Desarrollar y aplicar técnicas de reclutamiento y selección adecuadas que permitan proveer a la empresa de recursos humanos calificados en el momento oportuno.

* Capacitar al personal a través de un plan completo.

* Lograr un clima organizacionalfavorable que contribuya con el buen desempeño de los empleados de la empresa.
Proceso de Reclutamiento

* Estrategias de reclutamiento, selección, y contratación de personal
El reclutamiento interno tiene como ventajas:
* Tener referencias directas.
* Motivador para los trabajadores.
* Menos costoso para la empresa, en cuanto a tiempo e aprendizaje de las normas,tareas y culturaorganizacional.

Estas son las posibles estrategias de reclutamiento de la empresa:
* Estrategias de alcance limitado.
* El “laissez-faire” del reclutamiento en social media - una estrategia de no hacer nada al respecto o también podemos conseguir lo mismo cuando los esfuerzos en estos medios no son coordinados o gestionados.

* Comprobación de referencias. Estaestrategia emplea los medios de comunicación social, sólo como otra fuente de información durante el proceso de verificación de referencias de los candidatos.
* La estrategia de publica y reza. Una estrategia que aprovecha los medios de comunicación social solo como un canal más de difusión de oportunidades de empleo.
* Gestión de estrategia de marca del empleador. Una estrategia que secentra en el uso de medios de comunicación social para evaluar e influir en la percepción de la organización, como un empleador interesante, mediante la distribución de contenido sobre la experiencia de los empleados a través de los canales y medios de comunicación social.
* Estrategia híbrida. Una estrategia híbrida reconoce la necesidad de adoptar enfoques diferentes para conducir losdiferentes tipos de actividad, de apoyo a los aspectos únicos de la organización. Utiliza componentes de casi todas las estrategias anteriores.
* Estrategias de alcance general.
* Estrategia de reclutamiento en social media centralizada. Una estrategia común en la que los reclutadores y personal de RRHH son los únicos agentes de la organización que llevan a cabo todo el espectro de actividades...