Formulacion de la mision

Formulación de la misión
La formulación de la misión debe tener en cuenta ciertos componentes de forma que su enunciado cubra todo el campo de acción de la organización, muestre su razón de ser (porqué y para qué existe la organización), permita expresar el camino hacia el logro de la visión, o la manera cómo la organización llegará a ese futuro deseado.
El enunciado de la misión también debedejar claro cuál es la naturaleza del quehacer de la organización, es decir, distinguir el rol que cumple, y qué la hace única con respecto a otros actores que también forman parte activa de esemundo.  Es importante definir nuestro mercado y los servicios que ofrecemos que nos hacen diferentes a los demás.
Otra característica que debe presentar la misión es la amplitud de su alcance, es decir,que permita la generación de objetivos y estrategias factibles que se adecuen a los cambios del entorno, estando sujetos a una continua evaluación.
Los componentes que se consideran al momento deformular la Misión son:
* los usuarios,
* los productos y/o servicios,
* la competencia y,
* la tecnología.
Paredes (1996) agrega a esto:
* la preocupación por la imagen pública a laque aspira la organización.
Las preguntas claves que deberían formularse al momento de determinar la misión son:
* ¿Por qué existe la empresa?
* ¿Cuál es su negocio?
* ¿Quiénes son sususuarios?
* ¿Qué necesidades debe satisfacer?

La Planificación Estratégica es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y de toma de decisiones colectivas, acerca del que hacer actualy el camino que deben recorrer en el futuro las instituciones; no sólo para responder a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr así el máximo de eficiencia y calidad de susintervenciones; si no también, para proponer y concretar las transformaciones que requiere su entorno.

FODA

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El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también...