FORMULACION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

MARIBEL ROMERO MESTRE



Las organizaciones de
hoy deben responder
oportunamente
a
cambios que surjan en
el entorno (factores
externos), o dentro de
la
misma
(factores
internos).

Maestria en Sistemas y Computacion - Universidad del Norte

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La gestión estratégica, puede definirse
como la formulación, planeación, ejecución
y evaluación de acciones o estrategias que
permitan a unaorganización el logro de sus
objetivos.
La gestión estratégica es esencial para la
supervivencia y el mantenimiento de la
competitividad de cualquier organización;
ya que significa entenderla como una
institución dinámica que debe responder a
las necesidades del medio.



Los resultados esperados de un proceso de gestión con
enfoque estratégico son:
Un direccionamiento estratégico que

marque el rumboorganizacional,
 un plan estratégico que reúna la
infraestructura humana y tecnológica
adecuada para su ejecución, y
 una

formulación de procesos que
permitan mantener una dinámica que
responda a las necesidades actuales y
futuras.







Todos hacen y todos piensan. El
hacer es estratégico.
 Debe ser constante. No hay un
momento para pensar y otro para
hacer.
Utiliza a fondo la imaginacióny el
instinto.
Su esencia es el logro, no un plan.

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


La planeación constituye un elemento clave en
la administración
 Incluye la selección de misiones, objetivos y
acciones para cumplirlos
Requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar
entre cursos alternativos de acción
A pesar de que a menudo se considera a la
planeación como una de las cuatro funciones
administrativas,
resulta
másadecuado
presentarlas como si fuera el motor que impulsa
a la organización, el liderazgo y el control de
actividades

1. Debe determinar lo que debemos
hacer ahora para estar en una situación
satisfactoria mañana.
a) La planeación no se relaciona con unas
decisiones futuras, sino con el impacto futuro
de las presentes decisiones.
b) En la planeación, debe trabajarse con el
respaldo de losobjetivos para determinar lo
que debe realizarse para alcanzar esos mismos
objetivos a una fecha específica.

2. La planeación no intenta eliminar el
riesgo.
3. Intenta asegurar el uso efectivo de los
recursos disponibles que conduzcan al
logro de los objetivos más importantes.
4. Intenta prevenir crisis por aparecer.
5. Establece un proceso de planeación.

PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN
Reducir elimpacto del cambio.
 Minimizar el desperdicio y la redundancia.
 Fijar los pasos para facilitar el control.
 Establecer un esfuerzo coordinado.
 Reducir incertidumbre.
 Disminuir el riesgo al fracaso.
 Administrar con eficacia los recursos de la
empresa.
 Asegurar el éxito en el futuro.


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

Las organizaciones utilizan dos tipos de
planes, los estratégicos, elaborados por los
administradoresde niveles altos y medios,
que intentan lograr metas en la organización,
y los operativos, que muestran como es que
se han de implantar los planes estratégicos
en las actividades de todos los días
A los planes estratégicos y operativos, los
relacionan las metas y los objetivos; la meta
planeada por la dirección, debe planear la
existencia de la organización



Los procesos formales de laplaneación exigen que el
administrador siga nuevos pasos que lo llevarán a:



El planteamiento de las metas,



La identificación de los objetivos actuales y a la
estrategia en vigor;



Un análisis del ambiente y los recursos disponibles,



La identificación de oportunidades y amenazas
estratégicas,



La identificación de fallas en el desempeño, y



La implantación de toma de decisiones asícomo a la
estimación y el control del proceso.

CONCEPTO
Un plan debe ser escrito, tanto para demostrar que existe,
como para su revisión; requiere adherirse a algunos
procedimientos sistemáticos y finalmente, comprometerse
a un resultado específico, a un tiempo específico. El tiempo
y el dinero empleados e invertidos en la planeación, se
recuperan por medio de resultados más efectivos y más...