formulacion de objetivos

OBJETIVOS
Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole,
representando no solo el punto terminal de la planeación, sino también el fin que se persigue mediante lo
organización, la integración de personal, la dirección y el control.
OBJETIVO: Es el punto de partida de la planeación. Saber a donde se pretende llegar, para saber enque forma puede llegarse hasta allá.
PLAN: Es el punto de partida de la planeación. Saber a donde se pretende llegar, para saber en que
forma puede llegarse hasta allá.
PREVISION: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas encontrar los factores que
puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.

RAZONES POR LAS QUE SE DEBENESTABLECER OBJETIVOS:












Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
Sirven de guía para la formulación de estrategias.
Sirven de guía para la asignación de recursos.
sirven de base para la realización de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos
y, de ese modo, medir la eficacia oproductividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o
de cada trabajador.
Generan coordinación, organización y control.
Generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de
satisfacción.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS:
Medibles: Los objetivos deben ser mensurables, es decir,deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite
de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar
las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero
siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan
alcanzar los genéricos.
Claros: Losobjetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Alcanzables: Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la
empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta
posea. Se debe tener en cuentatambién la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes: Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino
algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque
objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya
iniciado.
Realistas: Debentener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden
cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los
objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, laspolíticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

OBJETIVOS GENERALES:











Ser el líder del mercado.
Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participación en el mercado.
Ser una marca líder en el mercado.
Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
Aumentar los activos.
Sobrevivir.Crecer.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:












Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo año.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
Elevar la eficiencia de la producción...