Formulacion De Planes Y Estrategias

CARATULA
CON DATOS DE LA HOJA

SIN NOMBRE DEL PROFESOR




INDICE

SEGÚN EL TRABAJO INDICANDO TEMAS Y SUBTEMAS

INDICE DETALLADO




INTRODUCCION

INDICANDO OBJETIVO GENERAL CAPITULO 7 Y TÍTULOS DE LOS TEMAS

(LOS 6 TÍTULOS) CREA INTERES









CONTENIDO:




1.1. TIPOS DE PLANEACIÓN Y SU IMPORTANCIA.

1.1.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.Administradores emplean la planeación y ésta les ayuda a:
-descubrir nuevas oportunidades.
-anticipar problemas futuros y evitarlos.
-desarrollar cursos de acción (estrategias y tácticas).
-comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones.
La planeación aumenta la posibilidad de que la organización alcance sus metas porque produce cambios deseables,mantiene su estabilidad y mejora la productividad.
La realización de estas metas permite a la organización registrar crecimiento a largo plazo. Propicia el aprendizaje en toda la organización.

Fig. Nº 1.





















Pregunta y Respuestas del Mapa Conceptual Nº 1:


• ¿Cuál es la importancia de la planeación?
Rpta:
La planeación esimportante por:
✓ descubrir nuevas oportunidades.
✓ anticipar problemas futuros y evitarlos.
✓ desarrollar cursos de acción (estrategias y tácticas).
✓ comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones.
✓ aumentar la posibilidad de que la organización alcance sus metas
✓ permite a la organización registrar crecimiento alargo plazo.
✓ propicia el aprendizaje en toda la organización.

1.1.2. TIPOS DE PLANEACIÓN.
A. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Es el proceso que se utiliza para:
✓ diagnosticar los entornos interno y externo de la organización,
✓ decidir cuál será su visión y misión,
✓ plantear sus metas globales,
✓crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará y
✓ asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas.
En el proceso de planeación estratégica, los altos directivos deben adoptar una perspectiva que abarque toda la organización o a toda la división.


PLANEACIÓN CONTINGENTE.
La organización se prepara para cambios (positivos onegativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán de una respuesta inmediata. Plan de contingencia para responder ante un desastre natural (terremoto, inundación, incendio, etc.) o manejar una crisis (ataque terrorista).
Los altos directivos influyen de forma directa en cuatro componentes centrales para la planeación estratégica que serelacionan entre sí: visión y misión, metas de la organización, estrategias y asignación de recursos.
✓ VISIÓN Y MISIÓN.
La visión expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros.
Una misión es el objeto o razón de ser de una organización. El enunciado de la misión sueleresponder a preguntas básicas como: 1) ¿A qué actividad nos dedicamos? 2)¿Quiénes somos? 3) ¿Cómo lo hacemos?. Sirve de guía para las decisiones estratégicas y para alcanzar las metas de organización a largo.
✓ METAS DE LA ORGANIZACIÓN
Las metas de la organización se refieren a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se hancomprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y para su crecimiento a largo plazo. Se pueden expresar de forma cualitativa o cuantitativa.
✓ ESTRATEGIAS.
Las estrategias se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.
✓ ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
La asignación de recursos se...