Formulacion de proyectos

Ancora confecciones Ltda

Introcuccion
Misión
Visión
Filosofía
Objetivos
Segmentación de mercado
Resumen ejecutivo
Producto
Cliente y tamaño del mercado
Plan de ventas y promoción
Estrategia de distribución
Políticas de servicio
Cpnclusion del estudio de mercado realizado
Anexos
Bibliografías

Chamarras de Mezclilla

Justificación:
Observamos que las chamarras son unanecesidad para diferentes tipos de personas , ya que suple aspectos como el estar protegido del frío, estar a la moda, sentirse cómodo y lucir conestilo.

Objetivos:
Objetivo General:
* Brindar al cliente una chammarra que se adapte a sus gustos y preferencias, elaborando un producto de calidad y con precios justos.
Objetivos Especificos:
* Introducir al mercado poblñano un productoinnovador, con variedad y comodidad
* Posicionarnos en la mente del consumidor como una empresa que ofrece un producto confortable y conestilo
* Consolidarnos como una empresa que otorgue al cliente un buen servicio , calidad y precio.

Misión
Somos una empresa dedicada la elaboración de chamarras de mezclilla dirigidas a los jóvenes

Visión
Ser la empresa líder en la prodcción ycomercialización de Chamarras de mezclilla con reconocimiento a nivel nacional y mundial.

Departamento de recursos humanos

jefe de recursos humanos, es el colaborador que tiene la responsabilidad  de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Dirección y el Personal. Todo gerente de recursos humanos, para tener el éxito esperado, es imprescindible que goce de credibilidad,confianza y respeto por parte de sus
colaboradores, lo cual le ayudará a alcanzar efectividad en las funciones y conseguir resultados óptimos, es decir lograr las metas trazadas y en consecuencia la misión de la empresa, esto depende en grado superior del liderazgo que ejerza el gerente ante ellos.
Entonces, podemos concluir que el gerente de recursos humanos debe desenvolverse con todaefectividad, lo que significa ser eficiente y eficaz al mismo tiempo. 
Su status depende de la política y estructura de la organización; sin embargo, cualquiera sea este, debe responder de su gestión al Gerente General 

OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
En primer lugar tiene la obligación de interpretar y poner en práctica la política de personal de la empresa, y para cumplir con esto, tiene laresponsabilidad de administrar su unidad administrativa, es decir departamento de recursos humanos.
Tiene como responsabilidad primordial de  conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar económico o social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero.
La jefatura de recursos humanos tendrá la responsabilidad de planificar o programar  consu equipo, la capacitación del personal a través de cursos, seminarios u otros, que lleven acabo empresas o instituciones profesionales, dedicadas a estas acciones. Por lo general su responsabilidad en el desarrollo del personal es a través de la elaboración un plan de capacitación, el mismo que es aprobado por la gerencia general de la empresa, el mismo que regresa a su despacho para ejecutarlo,controlarlo y hacer su seguimiento.
Prepara el cuadro de requerimiento de necesidades de personal, de igual manera efectúa las comunicaciones referente a las acciones de rotación, contratación, transferencias, promociones, ascensos despidos de los colaboradores.

El área de recursos humanos tiene a su cargo los registros  y control de personal, incluyendo su documentación e historiallaboral, destacándose entre algunos las de promoción, méritos, deméritos y felicitaciones.
Prevé los accidentes de trabajo, cuida la salud y seguridad de los colaboradores; finalmente dentro de las principales funciones se encarga, de efectuar los programas de recreación laboral, donde participan
los colaboradores limando las asperezas y propiciando la integración.

En conclusión la jefatura de...