formulacion de proyectos

Formulación de planes de negocios

Unidad 1.
Marco lógico

Marco lógico

La Metodología de Marco Lógico (MML) es una herramienta de gestión de
proyectos desarrollada en 1970. Es utilizada frecuentemente y con más éxito
en proyectos sociales y estatales.

En la MML se considera que la ejecución de un proyecto nace de la
interacción de un conjunto de acontecimientos con una relacióncausal
interna; su enfoque está basado en la orientación por objetivos.

Marco lógico
Proyectos carentes de
planificación
La MML fue
creada
inicialmente
dando
respuesta a
tres problemas:

Proyectos sin éxito en su
ejecución
Proyectos sin visión clara
de éxito

Al momento de utilizar la MML, hay que tomar en cuenta que existe una
gran diferencia entre la Metodología de MarcoLógico y la matriz de marco
lógico. La metodología contempla el análisis de problemas, objetivos
involucrados y una estrategia de implementación. La matriz por su parte,
es el producto de la metodología, el cual resume lo que se pretende en el
proyecto y cómo se va a lograr.

Marco lógico
Objetivo general
La matriz sintetiza los
siguientes aspectos:

Objetivos específicos
Resultadosesperados

El proceso de desarrollo de la
metodología consta de tres
etapas, estas son:

1. Identificación del problema.
2. Matriz de marco lógico.
3. Implementación.
En este documento sólo se
describen las dos primeras etapas
mencionadas.

Actividades necesarias para alcanzar
dichos resultados
Los recursos necesarios para
desarrollar las actividades
Las limitantes externas del programao proyecto
Los indicadores medibles y objetivos
para evaluar el programa o proyecto

1. Identificación del problema
El proceso inicia identificando un problema o necesidad existente en un
medio y la posibilidad de darle una solución. Dicha situación desfavorable,
puede ser debido a una política de desarrollo, reparación o mejoramiento de
infraestructura, necesidades latentes de lacomunidad, escaso desarrollo
detectado por líderes de zona y condiciones desfavorables de vida en alguna
localidad.
Sin importar el origen del problema, es necesario
realizar un análisis de la situación. La MML considera
cuatro elementos importantes, los cuales son:
A.
B.
C.
D.

Análisis de involucrados.
Análisis del problema.
Análisis de objetivos.
Identificación de alternativas desolución del
problema.
E. Selección de la alternativa óptima.
F. Estructura Analítica del Proyecto (EAP).

1. Identificación del problema
A. Análisis de involucrados
En este proceso deben identificarse aspectos como:
• Todas las personas, grupos, organizaciones relacionadas y afectadas con
el problema a considerar.
• Las percepciones que del problema detectado tienen los involucrados.
• Losrecursos políticos, legales, humanos, físicos, financieros, entre otros,
con los que dispone.
• Las posibles reacciones ante una estrategia de trabajo.
• Los conflictos existentes o potenciales entre los involucrados.

Tabla 1. Análisis de involucrados

1. Identificación del problema
El análisis de involucrados tiene una
matriz que sintetiza el comportamiento
de los distintos actoresimplicados y los
diferentes escenarios de un problema.

Fase donde el actor interviene

F

Inventario de
actores

Actitud potencial frente al
proyecto
MD

Acción a
desarrollar

Aporte
favorable

Características
EA

Fi

E

U

EP

D

I

F

MF

Destinatarios
Beneficiarios
Colaboradores
Afectados

Tabla 2. Matriz de comportamiento de los actores y escenariosinvolucrados de un problema.

1. Identificación del problema
F
EA
Fi
Ej
U
EP

Formulación
Evaluación
Ex ante
Financiación
Ejecución
Utilización
Evaluación
Ex post

MD
D
I
F
MF

Muy Desfavorable
Desfavorable
Indiferente
Favorable
Muy Favorable

B. Análisis del problema
El problema surge en el análisis de los involucrados, y los pasos para
identificarlo son los...