formulacion de proyectos

PROYECTOS

Lic. Gabriela Pacheco
anapacheco@unitec.edu

Introducción a la Administración
Profesional de Proyectos (APP)
Académicos o
Teóricos

Practicantes de
la profesión.

Fundamentos de la
Dirección de
Proyectos

Introducción
Fundamentos de la
Dirección de
Proyectos

Practicas Tradicionales
Comprobadas
Evolución
y Cambio

Practicas Innovadoras
EmergentesPublicaciones Diversas

Evolución
y Cambio

Introducción
Fundamentos de la
Dirección de
Proyectos

“Buenas Practicas”

Practicas “Generalmente”
Reconocidas

¿Qué es un Proyecto?
“Es un esfuerzo temporal con resultados definidos y de
Elaboración Gradual” PMBOK 2004

TEMPORAL

•Inicio Definido
•Fin Definido
•Duración
Limitada

RESULTADOS
DEFINDOS

ELABORACION
GRADUAL•Productos
Únicos.

•El alcance del
proyecto.

•Productos
Cuantificables

•Secuencias de
Actividades.

•Singularidad.

•Diagramas de
Procesos.

Definición de Proyectos: PMI
• Temporal
Tiene un inicio y final definido
La temporalidad no es aplicable al producto del
proyecto
La temporalidad de los proyectos puede aplicarse
a otras áreas de la empresa
Ventana de oportunidad parael desarrollo del
proyecto
El equipo del proyecto como una unidad de
trabajo no dura mas que el proyecto en si.

Definición de Proyectos: PMI
• Resultados, productos o servicios únicos
Producto o servicio cuantificable, elemento
terminado o componente.
Capacidad de brindar un servicio. Limpieza,
contabilidad.(dan soporte al negocio)
Resultado: un documento, una tesis, un análisis deconfianza, un reporte, una licitación.

Definición de Proyectos: PMI
• Evolución Gradual
Desarrollar en pasos y aumentar en incrementos
Acompaña siempre a las cualidades de único y
temporal.
La elaboración gradual de las especificaciones de
un proyecto debe ser coordinada cuidadosamente
con el alcance del proyecto.

Cual es la relación entre los
proyectos y la Planeación
Estratégica?Objetivos
Estratégicos

Proyectos

Organizaciones

¿Porqué causas se originan los
Proyectos?

Causas que originan los Proyectos

Iniciativa Formal
Desarrollo del Charter del Proyecto.

Iniciativa Informal:
Evaluación de Factibilidad del Proyecto.

1. Demanda de Mercado
2. Petición del Cliente
3. Necesidad de Negocio

4. Requerimientos Legales.
5. Avances Tecnológicos.Características de un Proyecto
PROYECTO

Realizados por
Personas

Restricciones

Planificación
Dirección
Control

Proyectos vrs Operaciones
• Similitudes
Realizados por personas
Restringidos por los recursos que cuentan
Planificados, controlados y ejecutados

• Diferencias
Continuas y Repetitivas
Únicos y temporales
Objetivos: dan respaldo al negocio
Produce el mismoresultado cada ves que el
proceso es ejecutado.

¿Que es la Dirección de Proyectos?
La Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.
INICIO

APLICACIÓN
CIERRE

+

PLANIFICACION

DIRECCION
DE
PROYECTOS

INTEGRACION
SEGUIMIENTO

EJECUCION

CONTROL

Dirección de Proyectos
Ladirección de proyectos incluye:
1.
2.
3.
4.

Identificar los requisitos.
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar.
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque de las diversas
inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
5. Una dirección de proyectos efectiva requiere que el equipode dirección
del proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades en cinco
áreas de experiencia

Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
1.
2.
3.
4.

Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación.
Comprensión del entorno del proyecto.
Conocimientos y habilidades de dirección general.
Habilidades Interpersonales

Componentes de la Administración de...