Formulacion De Proyectos

Páginas: 3 (694 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2012
En esta última fase del procedimiento IAD, su equipo involucrará actores definiendo qué contribuciones puede hacer cada uno para llevar a cabo la estrategia que se definió en la Fase 3. Estos actorespueden incluir a profesionales que no han estado involucrados en las fases más tempranas del procedimiento IAD, pero poseen especialización específica relevante para llevar a cabo la estrategia. Unprimer resultado es que una lista de actividades de investigación y desarrollo necesarias para realizar la estrategia.



Cuando los recursos disponibles normalmente no son suficiente para llevara cabo todas las actividades, su equipo puede tener que ayudar el actores para definir prioridades. Esto requerirá un procedimiento transparente y el criterio claro aceptable a todos los actores. Elprocedimiento y criterios también tienen que ser aceptable a los responsable de la formulación de políticas y donantes que se espera financien las propuestas de investigación y desarrollo que son elresultado de esta fase final del procedimiento de IAD.



El grupo de criterios más importante debe preocuparse por el equilibrio entre hasta que punto es probable que cada actividad contribuya ala solución del problema, el costo y el tiempo necesarios para la actividad, y el riesgo de fracaso de la misma. Una actividad barata, de bajo riesgo y rápida que produzca una contribución mayor,tendrá obviamente una prioridad sobre una actividad más cara, de alto riesgo y más lentas que produzcan contribuciones más pequeñas. Además de estos, los criterios puede ser:





Político: Cualesactividades (aparte de contribuir a resolver el problema) también aumentan al máximo otros políticas beneficiosas potenciales (uso sustentable de los recursos, equidad social, la reducción de pobreza)Pragmático: ¿ Qué experticias y medios están disponibles para hacer el trabajo? ¿Qué actividades probablemente conseguirán financiamiento y aportarán la mayoría de los recursos?
Macroeconómico:...
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