Formulacion de proyectos

FORMULACION DE PROYECTOS
Lideres – Curso Internacional para Gerentes sobre Salud, Desastres y Desarrollo
Lima, Perú – 6 de marzo de 2007

Liliana Hidalgo
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OBJETIVOS
(para un día de trabajo)

Revisar los elementos claves para el desarrollo de proyectos Practicar la aplicación de algunos componentes del método en ejercicios prácticos
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Qué es un Proyecto?
Conjunto de actividadesy recursos destinados a resolver un problema en un período dado Algo extraordinario destinado a mejorar lo ordinario
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El ciclo del proyecto
DISEÑO

MARCO LOGICO EVALUACIÓN EJECUCIÓN

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EL ENFOQUE del Marco Lógico
Gerencia orientada a resultados Equipo de trabajo – Gestión Integral Participación Proceso continuo Evaluación como aprendizaje Método científico – Encadenamiento dehipótesis Perspectiva de sistemas Acuerdos contractuales
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ETAPAS DEL ML
Etapa Analítica Etapa de Planificación

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ETAPA ANALITICA
• Análisis del Problema (Línea de Base) • Análisis de los Involucrados • Análisis de Alternativas

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Que es un problema ?
Una situación que se considera insatisfactoria. Todo Problema:
• Es relativo a un actor específico. (Lo que es un problema
para unopuede no serlo para otro).

• Es una situación inaceptable para el que lo percibe. (Por lo tanto es el elemento propulsor de la acción para
resolverlo, modificarlo o atenuarlo).

• Es solucionable. (De lo contrario es una restricción o un dato). La definición correcta del problema es esencial para el diseño del proyecto que busca solucionarlo.
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Pasos para definir el problema
Lluvia deIdeas - Reglas: No criticar Considerar elementos tales como:
• Procedimientos, Políticas, Personas, Localización • Métodos, Maquinarias, Materiales, Mano de obra • Sistemas, Entorno, Actores, Aptitudes

Construir un árbol del problema para analizar sus causas y efectos
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ARBOL DEL PROBLEMA
Alta morbi-mortalidad EFECTOS Niños discapacitados
Alta incidencia enfermedades inmunopreveniblesPROBLEMA CENTRAL

Cobertura servicios salud inadecuada

Cobertura de inmunizacion inadecuada

CAUSAS

Cadena de frio no operacional

Personal de salud no adiestrado

La Comunidad desinformada

Falta de vacunas
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Árbol de Problemas - Construcción
En Grupos de Trabajo:
• • • • • • Seleccionar Coordinador, relator/escribidor, “relojero” Escribir el problema en el pizarrónBuscar consenso en dicha definición. Escribir una causa en hojas sueltas y colocarlas bajo el problema, empezando a construir las raíces del árbol. Escribir un efecto en hojas sueltas colocarlas sobre el problema, continuando con la construcción del árbol en las ramas. Al terminar el tiempo límite, revisar el árbol, leyendo las causas y efectos para agrupar las que son relacionadas y/o repetidas yestablecer la lógica interna de las diferentes raíces y ramas.
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Árbol del Problema
Ejercicio 1:
Construir el árbol del problema a partir del problema central
CAUSAS y EFECTOS

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ACTORES INVOLUCRADOS EN UN PROYECTO

A.DIRECTOS
• dueño, diseñador, gerente

B.INTERESADOS/AFECTADOS
• usuarios, comunidad
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ANALISIS DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS
Actores Problemas PercibidosIntereses y Mandatos Capacidad de Incidir (Poder 1a5) Interés en la intervención (Valor -3+3) Acuerdos o Conflictos Potenciales

A B C D E
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ANALISIS DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS

Ejercicio 2
Listar y analizar los interesados en el problema/solución identificado Llenar la Matriz

Actores

Problemas Percibidos

Intereses y Mandatos

Capacidad de Incidir (Poder 1a5)

Interés en laintervención (Valor -3+3)

Acuerdos o Conflictos Potenciales

A B C D E

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OBJETIVOS
Un objetivo es un resultado a alcanzar y está dirigido a la superación o alivio de las causas que originan el problema central. Los objetivos deben describirse como logros, metas cumplidas y no como tareas a cumplir, ya que en realidad, son los resultados de realizar dichas tareas.
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ARBOL DE...