FORMULACION DE UN PLAN DE TRABAJO PARA LA ESTRUCTURACION DEL PROCEDIMIENTO METODOLOGICO Y PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE VIGILANCIA TECNOLOGICA EN LA EMPRESA LAUVID SAS


FORMULACION DE UN PLAN DE TRABAJO PARA LA ESTRUCTURACION DEL PROCEDIMIENTO METODOLOGICO Y PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE VIGILANCIA TECNOLOGICA EN LA EMPRESA LAUVID SAS


Presentado a: Marleny Torres


Autores:
Luis Abraham Becerra Arias
Héctor Julio Valencia
Carlos Ariel González Navarro
Derly Hoyos Méndez

2014


1. Introducción
El Curso de InteligenciaCompetitiva y Gestión Tecnológica, se orienta hacia la conceptualización y contextualización de la IC aplicada a las empresas en esta primera fase buscamos un acercamiento a los conceptos de Vigilancia tecnológica VI e Inteligencia competitiva IC, para ello revisamos la bibliografía sugerida y consultamos en Internet en busca de casos de IC y VI reales y exitosos, que apoyen en el caso particular, elmejoramiento de capacidad de gestión tecnológica de la empresa LAUVID SAS.
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En este sentido, el equipo de trabajo mediante la aplicación de las habilidades de pensamiento reflexivo y de análisis, y de los referentes teóricos planteados en el Curso de Inteligencia Competitiva y Gestión Tecnológica, plasmara las bases y la ruta metodológica para alcanzar tal propósito.

2. Objetivos
2.1Objetivo General

Formular un plan de trabajo para la estructuración de acciones de mejoramiento en la innovación del producto y procesos en la empresa LAUVID SAS, basada en la aplicación de referentes conceptuales, metodológicos de la Inteligencia Competitiva y Gestión Tecnológica, que consoliden su competitividad.

2.2 Objetivo específico

Establecer la contextualizaciónteórica, conceptual y empirica que sustenta la aplicación de procesos de IC/VT en la empresa LAUVID SAS.

Definir el problema crítico, los objetivos, áreas objeto de vigilancia y las hipótesis de trabajo que sustentan la formulación del plan de vigilancia tecnológica en la empresa LAUVID SAS.

Determinar la metodología requerida para el desarrollo de formulación del plan devigilancia tecnológica en la empresa LAUVID SAS.


3. Contextualización teórica, conceptual y de experiencias en IC/VT
3.1 Factores clave de la Vigilancia

3.1.1 Qué vigilar

Como el principal objetivo de la Vigilancia es proporcionar buena información a la persona idónea en el momento adecuado, la empresa debe decidir, en primer lugar, en qué aspectos quiere estar bien informada.Los elementos que más importan del entorno son los clientes, los proveedores, los competidores, los entrantes potenciales en el mercado y los productos sustitutivos. A partir de estos factores es posible sistematizar el sistema de vigilancia en cuatro ejes:
VIGILANCIA COMPETITIVA: Se ocupa de la información sobre los competidores actuales y los potenciales (política de inversiones, entradaen nuevas actividades...)
VIGILANCIA COMERCIAL: Estudia los datos referentes a clientes y proveedores (evolución de las necesidades de los clientes, estudios de mercado, solvencia de los clientes, nuevos productos ofrecidos por los proveedores...)
VIGILANCIA TECNOLÓGICA: Se encarga de vigilar las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer, capaces de intervenir en nuevos productoso procesos
VIGILANCIA DEL ENTORNO: Se ocupa de la detección de aquellos hechos exteriores que pueden condicionar el futuro, en áreas como la sociología, la política, el medio ambiente y las reglamentaciones, entre otras.
Como no es posible vigilarlo todo, la empresa debe centrarse en unos pocos factores críticos que determinan su éxito en el mercado, y que por esa razón han de serobjeto de una atención prioritaria.
Uno de los primeros pasos que debe acometer la empresa es reflexionar y decidir sobre los factores en los que desea centrar la vigilancia, definiendo con claridad lo que se da en llamar las Prioridades Informativas del Sistema de Vigilancia.
Una buena vigilancia tecnológica debe permitir conocer:
Tecnologías En Investigación: Las tecnologías en que se...