Formulacion De Un Proyecto: Confeccion Polos Algodon Organico

PROYECTO DE INVERSION
MONOGRAFÍA PRESENTADA PARA EL CURSO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE FEPIDIRIGIDO POR EL PROFESOR MANUEL GAMBINY

PRESENTADO POR:
CARDENAS AQUINO, Mayté Karen
ASTO BOCANEGRA, Maritza
SALIRROSAS MUÑOZ, Isabel
DELGADO PICAZO, Patricia

LIMA-PERÚ
2011 - I

ENTREGABLES DE RIGOR PARA LOS PROYECTOS PRIVADOS DE INVERSIÓN
INDICE
I. Exploración previa.1) Relación y detalles de las Ideas Básicas de Negocio.
2) Selección y Ponderación de los Criterios de Objetivos y homogéneos de Valoración.
3) Aplicación metodológica basada en la Matriz de Preferencias.
4) Oportunidad de Negocio racionalmente elegida para el Proyecto.
II. Estudio de los Mercados.
1) Alcance, naturaleza, … y problemas que resuelve el Proyecto(“Concepto” de Negocio).
2) Necesidad mandatoria que satisface el Producto.
3) Demanda Proyectada para el Producto genérico.
4) Oferta Proyectada para el Producto genérico.
5) Demanda Insatisfecha para el Producto genérico.
6) Demanda para el Proyecto, referida al Producto genérico.
7) Estudio de Precios para el Producto propuesto (nuevo / diferenciado).
8) Objetivos yEstrategias de Mercadeo para asegurar el éxito comercial.
9) Marca, envase, embalaje y otros complementos del Producto propuesto.
III. Ingeniería del Proyecto.
1) Descripción y Especificaciones Técnicas del Producto propuesto.
2) Alternativas Tecnológicas para el proceso Productivo.
3) Descripción y Parámetros del Proceso Productivo.
4) Requerimientoscuali-cuantitativos para la Materia Prima y los insumos Productivos.
5) Control de Calidad integral (Parámetros del Proceso Product., Equipos, MP. e insumos)
6) Procesos de Apoyo, Seguridad e Higiene Industrial.
7) Necesidades específicas de Infraestructura y Equipamiento.
8) Requerimientos de Personal para el Área de Operaciones.
9) Medidas de Prevención para mitigar el ImpactoAmbiental.
10) Distribución interna de la Planta.
11) Plan Anual de Producción e Inventarios para el producto propuesto.
12) Requerimiento Anual de Materia Prima e insumos Productivos.
IV. Tamaño.
1) Tamaño del Proyecto.
2) Tamaño de la Planta de Producción.
3) Capacidad Práctica a utilizar.
4) Justificación del Tamaño.
V. Localización.
1) Criterios yFactores de Localización.
2) Macro Localización de la Planta.
3) Micro Localización de la Planta.
VI. Marco Legal.
1) Justificación estratégica del Marco Legal elegido.
2) Costos Pre Operativos, para implementar el Marco Legal elegido.

VII. Gestión.
1) Estructura Organizacional propuesta.
2) Diseño Administrativo.
3) Objetivos, Misión, Visión yEstrategias disponibles.
4) Estrategia Empresarial propuesta.
5) Programación anual del CAPITAL Humano y Servicios requeridos.
VIII. Ingresos y Egresos.
1) Proyección anual de Ingresos, Costos y Gastos para la VUP.
2) Cálculo del Punto de Equilibrio (como %).
3) Módulo I “Ingresos para la VUP”.
4) Módulo II “Sueldos y Salarios para la VUP”.
5) Módulo III “Costosy Gastos Operativos con IGV”.
6) Módulo IV “Costos y Gastos Operativos sin IGV”.
7) Módulo V “IGV pagado por Egresos”.
8) Módulo VI “IGV por Pagar, durante la VUP”.
IX. Inversión.
1) Determinación del importe en Activos Fijos Intangibles.
2) Determinación del importe inicial en Activos Fijos Tangibles.
3) Cálculo del Capital de Trabajo para la VUP.
4)Composición de la Inversión inicial (Io).
5) Módulo VII “Depreciación de Activos Fijos para la VUP”.
6) Módulo VIII “Inversión – Liquidación”.
X. Financiamiento.
1) Disponibilidad, Costo de Capital e importe del Aporte Propio.
2) Evaluación objetiva de las Opciones disponibles (Elem. Concesional / Flujo de Caja).
3) Importe y Condiciones del Financiamiento por Terceros...