Formulacion de una estrategia

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

Existen muchas teorías de cómo se debe formular o elaborar una estrategia. Entre los años 60 y los 80 surgieron dos corrientes, la primera de Andrews, y la segunda de Rumelt.
Según Ken Andrews a través de su libro, menciona que la noción básica de que la estrategia precisa del logro de una adecuada articulación entre la situación externa (oportunidades yamenazas) y la capacidad interna (fuerzas y debilidades).
En la lectura de Andrews, nos menciona la clara distinción que se hace entre, la formulación de la estrategia y la implantación de la estrategia (que es, de hecho, la distinción entre pensar y actuar).
Éste modelo ha probado ser de utilidad en diversas circunstancias, porque permite analizar una situación estratégica y pensar acerca de laelaboración de las estrategias. Rumelt profundiza en un elemento de este modelo tradicional: la evaluación de las estrategias.


Concepto de Estrategia
Dentro de una compañía la estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos, o metas; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas,
La decisiónestratégica es aquella que es efectiva durante largos periodos, y afecta a la compañía de maneras muy diversas dado que concentra y compromete una parte muy significativa de sus recursos alrededor de los resultados previstos.


Enunciados breves de la estrategia
Un enunciado breve de la estrategia caracterizará su línea de productos y servicios ofrecidos o planeados por la compañía, así como elmercado para el cual se diseñarán productos y servicios, incluyendo los canales mediante los cuales se accederá a dicho mercado.
Si cada compañía tuviera que elaborar un breve enunciado de su estrategia, a partir de lo que concibe como su objetivo y finalidad, tendría que contar, con un enunciado preciso, que contemplará diversas categorías de decisión haciendo énfasis en indicar qué quiere ser ohacer.

Formulación de la estrategia
Las principales actividades de la estrategia son la percepción de las oportunidades y las amenazas en el medio ambiente en que se desarrolla la compañía, así como el atribuir una estimación de riesgo a cada una de las opciones.
El proceso descrito supone que los estrategas son fundamentalmente analíticos al estimar la fortaleza relativa y de la oportunidadque vislumbran o anticipan. El grado en que desean asumir bajos y altos riesgos depende de sus objetivos de utilidad.
Por último, la elección estratégica tiene un rasgo ético. Así como las opciones pueden ser ordenadas con relación al grado de riesgo que conllevan, pueden ser también examinadas con relación a las expectativas de la sociedad.
La implantación de la estrategia
Una implantaciónineficaz puede hacer que una adecuada decisión estratégica se vuelva ineficaz; es importante examinar el proceso de implantación para valorar las ventajas de las opciones estratégicas al alcance de la organización. Determinado el propósito, es posible movilizar los recursos de la compañía con objeto de lograr su realización.

COMO RELACIONAR LAS OPORTUNIDADES CON LOS RECURSOS
La determinación dela estrategia adecuada inicia con la identificación de las oportunidades y los riesgos en su medio ambiente.



La naturaleza del medio ambiente de la compañía

El medio ambiente donde se desarrolla una organización, como el de cualquiera entidad orgánica, es el patrón o modelo de todas las decisiones e influencias que afectan su vida y desarrollo.
Tecnología: Desde el punto de vista delestratega corporativo, los desarrollos tecnológicos no son sólo los más rápidos, sino los de mayor alcance para ampliar o restringir las oportunidades para una compañía establecida.
Ecología: Solía ser posible dar por sentadas las características físicas del medio ambiente y hallarlas favorables para el desarrollo industrial.
Economía: Las empresas deben habituarse a monitorear tendencias...