Formulacion estrategica Caso Texel




1. INTRODUCCIÓN
El presente documento pretende recoger de forma analítica la propuesta estratégica de Texel una vez realizado el diagnóstico interno y externo de situación. Para ello, yteniendo en cuenta los principales resultados de la fase anterior, se aplicarán los conceptos de Engranaje del Cambio Estratégico y el modelo de las 8 Fases de Transformación de Kotter a la estrategiadecidida por el grupo.
Formulación estratégica
Según las conclusiones de la fase de diagnóstico los ejes estratégicos propuestos para Texel serían los siguientes:
1. Internacionalización del negocio.a. Crecimiento en segmentos de mayor valor añadido (Baño fantasía y Corsetería).
b. Aumento de presencia en Francia como principal país consumidor (aumento de cuota de mercado).
2. Fortalecimientode la posición a nivel nacional.
a. Reducción de costes (producción, aprovisionamiento y almacenamiento).
b. Aprovechamiento de economías de escala.
c. Negociaciones con fabricante italiano deelastrómero (Joint Venture).

Engranaje del cambio estratégic0: Implementación
1. Estructura organizativa.
Restructuración departamental. Focalización en:
a. Creación de un Departamento deplanificación/producción.
b. Creación de un Departamento de servicio de atención al cliente / post-venta.
c. Creación de un Departamento de marketing y comunicación.
d. Departamento de comercio exterior conpresencia en destinos (personal propio/ agente comercial o intermediario local exclusivo).




2. Cultura organizativa.
Definición de una visión y valores corporativos.
a. Identificación de“aliados” en la empresa que actúen como motores del cambio (guiding coalition).
b. Diálogo con grupos de interés internos y externos.
c. Profesionalización de la dirección de la empresa.
d. Impulso deuna nueva imagen de marca.

3. Información.
Comunicación continúa
a. Desarrollo de canales de comunicación bidireccionales.
b. Comunicación continúa de la estrategia.

4. Sistemas de...