Formulacion estrategica

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

DEL SECTOR ARTESANAL DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA PARA LA EXPORTACIÓN DE ARTESANIAS A EE.UU. POR UNA EMPRESA (AGENTE EXPORTADOR – BROKER)

FINALIDAD DEL ANALISIS ESTRATÉGICO

El presente análisis estratégico tiene por finalidad trazar un panorama futuro de las actividades de una empresa exportadora, asimismo poder recibir una retroalimentación del desarrollo de lasactividades de exportación y poder visualizar la consecución de objetivos los cuales van a permitir el crecimiento de la empresa.

MISIÓN

Promocionar la artesanía arequipeña y peruana logrando su aceptación en el mercado internacional e impulsando dicha industria que se encuentra en su etapa de desarrollo.

VISIÓN

Convertirse en una de las primeras empresas lideres exportadoras deartesanía en la ciudad de Arequipa, manejando altos volúmenes de venta en mercados extranjeros.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

Cuadro de asignación de personal

El siguiente cuadro es propuesto como nueva estructura orgánica para la organización, donde se indica los sueldos, cantidad de personal, y el total de meses al año.

Cuadro de asignación de personal
|Área |Cargo|Sueldo (S/.) |Cantidad de. |N° Meses/Año |Total S/. |
| | | |Personal | | |
|G. General |Gerente |800.00 |1 |14 |11,200.00 |
|Secretaría |Secretaria|500.00 |1 |14 |7,000.00 |
|Operaciones |Jefe de operaciones |650.00 |1 |14 |9,100.00 |
|Comercial |Jefe comercial |650.00 |1 |14 |9,100.00 |
| |Asist. Administrativo|400.00 |1 |14 |5,600.00 |
|A. Contable Externa |Contador Externo |50.00 |1 |14 |700.00 |
|Asesoría Legal Externa |Asesor legal |50.00 |1 |14 |700.00 |
| | || | |43,400.00 |

Fuente: Elaboración propia

Organigrama

Este es el organigrama elaborado en base al cuadro de asignación de personal propuesto: Para la presente estructura se cuenta con un gerente general y un jefe de operaciones y un jefe comercial.

Estructura Organizacional

[pic]

Fuente: Elaboración propiaDebido a que la empresa Valeria EIRL no cuenta con un organigrama establecido se propone una estructura con 2 órganos de línea, un órgano de apoyo y 2 órganos de asesoría externa. Todos ellos encabezados por la gerencia general.

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR ARTESANAL

Análisis PORTER

Como se puede apreciar el sector artesanal de Arequipa tiene como principales proveedores a losextractores de las canteras de sillar así como el abastecimiento de metal a través de fundiciones y en algunos casos poseen proveedores de hilados ya que gran partes de estos productos son abastecidos por ellos mismos.
Actualmente se podría tener como posible competencia a organizaciones públicas o privadas comercializadoras de productos de artesanía que están a punto de aparecer en el mercado,así como la introducción de artesanía que no es autóctona de Arequipa la cual puede introducir sus productos a través de ferias mayoristas que se instalan en las periferias de la ciudad.
Por otra parte el sector artesanal tiene como principales clientes a los turistas y visitantes extranjeros, además de los visitantes locales de la región y nacionales. Cabe mencionar que los turistas tienen...