Formulacion Presupu 2015

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION
FINANZAS

M.C. JOSE CASTILLO RAMIREZ
GESTOR

PRESUPUESTO

Existen varias definiciones sobre presupuesto:
El término planificación y control integral de utilidades se define como un
enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes
de las funciones administrativas de planificación y control, ycomprende:
1) el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para
la empresa.
2) la especificación de las metas de la empresa;
3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos
generales;
4) un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades
asignadas (divisiones, productos, proyectos);
5) un sistema de informes periódicos de desempeño detalladospor
responsabilidades asignadas; 6) procedimientos de seguimiento.

PRESUPUESTO
Aquí se observan tres elementos básicos de un programa de presupuestos, la
planificación, la coordinación y el control.
La planificación significa el establecimiento de objetivos y la determinación de los
cursos de acción a seguir a fin de alcanzarlos.
El control se define como el procedimiento que asegura a ladirección que el
desempeño de las actividades actuales concuerda con las políticas, los planes y
las normas previamente elaborados.
La coordinación, considerada como un efecto que sobreviene cuando se realizan
las funciones de planificación y control, significa desarrollar y mantener en una
adecuada relación las diversas actividades que tienen lugar dentro de una
empresa.
“Expresión cuantitativa formal delos objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias
necesarias para lograrlos.”

PRESUPUESTO

El presupuesto es expresión cuantitativa porque los objetivos deben ser
mensurables y su logro requiere de la asignación de recursos en el tiempo
cubierto por el mismo; es formal porque exige la aceptación de quienes son
parte de laorganización, tanto directivos como subordinados y, finalmente, es el
resultado de las estrategias adoptadas porque éstas permiten responder al
cómo se ejecutarán e integrarán las diversas actividades de la empresa para
alcanzar los objetivos previstos.
En esencia, el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado,
expresado en términos financieros, de las operaciones de una empresa para unperíodo determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por
la alta gerencia.

EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y EL
CAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LAS
RESPONSABILIDADES SIGUIENTES:
OBTENER TASAS DE RENDIMIENTO SOBRE EL
CAPITAL QUE INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS
DE LOS INVERSIONISTAS
INTERRELACIONAR
LAS
FUNCIONES
EMPRESARIALES
(COMPRAS,PRODUCCIÓN,
DISTRIBUCIÓN,
FINANZAS
Y
RELACIONES
INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO
COMÚN MEDIANTE LA DELEGACIÓN DE LA
AUTORIDAD Y DE LAS RESPONSABILIDADES
ENCOMENDADAS
FIJAR POLÍTICAS, EXAMINAR SU CUMPLIMIENTO
Y REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN
LAS
METAS
QUE
JUSTIFICARON
SU
IMPLANTACIÓN

Burbano (2005). INTERACCIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO Y DE GESTIÓN
CON LA
INFORMACIÓN DE CONTROL.ANÁLISIS
DEL
AMBIENTE
EMPRESARIAL
* ASPECTOS DEMOGRAFICOS
* VALORES SOCIALES Y CULTURALES
* VARIABLES ECONÓMICAS
* TECNOLOGÍA
* ACCIONES COMPETITIVAS
POTENCIAL EMPRESARIAL
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
* OBJETIVOS MERCANTILES
* OBJETIVOS FINANCIEROS
* OBJETIVOS FABRILES
* OBJETIVOS CORPORATIVOS
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
* ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
* ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN

INVESTIGACIÓNDE MERCADOS
* EVALUACIÓN DE POSIBILIDADES
COMPETITIVAS
CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO
* POTENCIAL DEL MERCADO
* PRONOSTICO DE VENTAS DEL SECTOR
* PRONOSTICO DE VENTAS DE LA
EMPRESA
ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS
* OBJETIVOS MERCANTILES
* OBJETIVOS FINANCIEROS
* OBJETIVOS FABRILES
* OBJETIVOS CORPORATIVOS

VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE
VENTAS
ACONTECIMIENTOS QUE AFECTAN A LAS VENTAS...