FORMULACION_Y_EVALUACION_DE_PROYECTOS FINAL Pdf

Páginas: 89 (22088 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2015
Instituto Tecnológico De Mexicali
Materia:
Formulación y Evaluación de Proyectos
Profesora:
Ing. Xóchitl García
Alumno:
Arroyo Castillo Iván Jovani
No. De Control:
10490012
Trabajo:
Proyecto Extensión Del Módulo Cable Eye
Fecha de entrega:
29 de Mayo del 2014

Introducción:

La información que presenta el documento, correspondiente al proyecto extención de
módulo cable eye ha sido tomado porIván Jovani Arroyo Castillo con la coordinación y
asesoría de los Ingenieros Gilberto Ramirez y Juan Ignacio López Armenta
respectivamente, el apoyo de materiales y capital de la maquiladora SUNTEK. Con el fin
de continuar con el cumplimineto de las actividades académicas

programadas en la

asignatura de formulación y evaluación de proyectos,en el cual contien información aserca
del desarrollo delproyecto y sus delimitaciones como sus ventajas, obtenidas mediante
recolección de información en Mexicali Baja California México.

Índice
Contents
Ficha Técnica ..................................................................................................................................... 15
Planteamiento del problema............................................................................................................ 16
Objetivo Gral. ................................................................................................................................ 17
Cualitativo.- ................................................................................................................................... 17
b) Integral..................................................................................................................................... 17
c) Terminal.................................................................................................................................... 17
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 18
Comprender los métodos PERTy CPM ......................................................................................... 18
Objetivos Específicos ......................................................................................................................... 19
Cualitativos.-.................................................................................................................................. 19Conductuales.- .............................................................................................................................. 19
Específicos.- ................................................................................................................................... 19
OBJETIVOS ESPECIFICOS................................................................................................................ 20
Que significan las siglas CPM ............................................................................................................ 21
Actividad........................................................................................................................................ 21
Lista de actividades....................................................................................................................... 21
Evento. .......................................................................................................................................... 21
Rama.............................................................................................................................................. 21
Ruta............................................................................................................................................... 21
Predecesor Inmediato ................................................................................................................... 22
Diagrama de red ...............................................................................................................................
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