Formulacion E Implementacion De Estrategias
Páginas: 18 (4466 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo exhibe conceptos importantes que ayudan en estar al tanto de ¿Qué es la estrategia, para qué me sirve y cómo la puedo aplicar?, no se pueden formular estrategias sin antes saber que son, que ventajas se tienen al emplearlas y como las usaremos.
Toda empresa, grande, mediana o pequeña, necesita de una serie de decisiones tácticas para guiar y controlar lasacciones que realizará, con el fin de mantener, con la mayor probabilidad de éxito, sus relaciones con las que se dirige.
Para ello la estrategia básica pasa por tener una visión, es decir, conocer el punto al que quiero llevar mi actividad y desarrollar los objetivos concretos. Analizar dicha actividad en profundidad de acuerdo a sus características, el entorno y los competidores.
Paraempezar, estamos actuando estratégicamente. La estrategia es la resolución de problemas de la manera más óptima, es decir, ante una situación donde queremos conseguir algo incierto, analizar y poner en marcha la mejor manera de conseguir el objetivo es actuar estratégicamente.
Los estrategas generan alternativas viables, evalúan dichas alternativas y eligen un curso concreto de acción. Se describenaspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo argumentos sobre la responsabilidad política, cultural, ética y social.
Las acciones o estrategias deben ser pensadas teniendo en cuenta TODOS los elementos anteriores. Como vemos, la estrategia consiste en diseñar un modo de conseguir los objetivos de la manera más óptima y siempre basándose en el análisis de lasituación, ya sea trazando un plan (tan complejo, simple o estructurado como se requiera), herramienta para implementar las estrategias básicas de cualquier tipo de organización.
El punto de partida para identificar las estrategias se centrará en el análisis; y posteriormente se analizarán cada una de las estrategias que se pueden implementar partiendo de las estrategias básicas de desarrollo,continuando con las estrategias de crecimiento y por último analizando las estrategias de acuerdo a la competitividad. El análisis exacto de los elementos anteriores nos dará múltiples pistas sobre la estrategia que debemos emplear (de hecho, muchas veces el simple análisis ya nos dice, casi a gritos, lo que NO debemos hacer).
Para el desarrollo y elección de la estrategia básica son esenciales treselementos: metas u objetivos, políticas que guían o limitan la acción y programas o secuencias de acción que logran las metas definidas dentro de los límites establecidos.
DESARROLLO Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA
El desarrollo y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información real. Este capítulo presenta conceptos importantes quepodemos aprovechar, ya que las estrategias existen en todos los niveles de la organización, relacionadas jerárquicamente. Las estrategias son acciones emprendidas al más alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos mas ampliamente concebidos.
UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES
1. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas deuna organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
La formulación adecuada de la misma ayuda a poner orden y a asignar los recursos y deficiencias de una organización, con el fin de poder lograr una situación viable y original, anticipando posibles cambios en el entorno y acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
2. Metas u objetivos:Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no cómo serán logrados.
3. Metas estratégicas: Son las principales que afectan la dirección general y a la viabilidad de la entidad.
4. Políticas: Son reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la acción.
5. Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general y la...
El presente trabajo exhibe conceptos importantes que ayudan en estar al tanto de ¿Qué es la estrategia, para qué me sirve y cómo la puedo aplicar?, no se pueden formular estrategias sin antes saber que son, que ventajas se tienen al emplearlas y como las usaremos.
Toda empresa, grande, mediana o pequeña, necesita de una serie de decisiones tácticas para guiar y controlar lasacciones que realizará, con el fin de mantener, con la mayor probabilidad de éxito, sus relaciones con las que se dirige.
Para ello la estrategia básica pasa por tener una visión, es decir, conocer el punto al que quiero llevar mi actividad y desarrollar los objetivos concretos. Analizar dicha actividad en profundidad de acuerdo a sus características, el entorno y los competidores.
Paraempezar, estamos actuando estratégicamente. La estrategia es la resolución de problemas de la manera más óptima, es decir, ante una situación donde queremos conseguir algo incierto, analizar y poner en marcha la mejor manera de conseguir el objetivo es actuar estratégicamente.
Los estrategas generan alternativas viables, evalúan dichas alternativas y eligen un curso concreto de acción. Se describenaspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo argumentos sobre la responsabilidad política, cultural, ética y social.
Las acciones o estrategias deben ser pensadas teniendo en cuenta TODOS los elementos anteriores. Como vemos, la estrategia consiste en diseñar un modo de conseguir los objetivos de la manera más óptima y siempre basándose en el análisis de lasituación, ya sea trazando un plan (tan complejo, simple o estructurado como se requiera), herramienta para implementar las estrategias básicas de cualquier tipo de organización.
El punto de partida para identificar las estrategias se centrará en el análisis; y posteriormente se analizarán cada una de las estrategias que se pueden implementar partiendo de las estrategias básicas de desarrollo,continuando con las estrategias de crecimiento y por último analizando las estrategias de acuerdo a la competitividad. El análisis exacto de los elementos anteriores nos dará múltiples pistas sobre la estrategia que debemos emplear (de hecho, muchas veces el simple análisis ya nos dice, casi a gritos, lo que NO debemos hacer).
Para el desarrollo y elección de la estrategia básica son esenciales treselementos: metas u objetivos, políticas que guían o limitan la acción y programas o secuencias de acción que logran las metas definidas dentro de los límites establecidos.
DESARROLLO Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA
El desarrollo y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información real. Este capítulo presenta conceptos importantes quepodemos aprovechar, ya que las estrategias existen en todos los niveles de la organización, relacionadas jerárquicamente. Las estrategias son acciones emprendidas al más alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos mas ampliamente concebidos.
UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES
1. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas deuna organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
La formulación adecuada de la misma ayuda a poner orden y a asignar los recursos y deficiencias de una organización, con el fin de poder lograr una situación viable y original, anticipando posibles cambios en el entorno y acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
2. Metas u objetivos:Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no cómo serán logrados.
3. Metas estratégicas: Son las principales que afectan la dirección general y a la viabilidad de la entidad.
4. Políticas: Son reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la acción.
5. Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general y la...
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