Formulacion E Implementacion De La Estrategia
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La empresa ha de marcar el camino para alcanzar su misión y objetivos: Escogerá la estrategia competitiva, diseñara su desarrollo y definirásu método de crecimiento.
La estrategia competitiva es la forma en que se enfrenta a sus competidores en la búsqueda de una posición competitiva en el sector.
Las estrategias se alcanzandesarrollando ventajas competitivas.
Las ventajas competitivas pueden ser:
• Coste: la empresa los tiene inferiores a sus competidores.
• Diferenciación del producto: su producto es percibido como único.LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Las actividades necesarias para llevar a cabo las distintas estrategias se clasifican en:
• Diseño organizativo: debe diseñarse una estructuraempresarial enfocada a implantar las estrategias.
• Factor humano: finalmente los que aplican los planes son las personas, por lo que deben ser dirigidos y liderados hacia la consecución de los objetivos dela empresa.
• Sistemas administrativos de apoyo: es necesario realizar una buena recogida y análisis de la información necesaria para aplicar las medidas.
• Cultura empresarial: si la estrategia noes coherente al conjunto de creencias y valores de la empresa, su aplicación estará condenada al fracaso.
La dirección debe impulsar unos valores que permitan compatibilizar e integral los objetivosde la empresa y de los trabajadores. Cultura y liderazgo son las dos caras de la misma moneda, unidas por la comunicación.
Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de unaorganización, constituye los crecimientos del proceso administrativo. La estrategia de una compañía se puede definir como el plan de acción destinado a lograr el posicionamiento de la empresa en el área de sumercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y alcanzar los objetivos organizacionales.
Lo anterior se puede lograr por medio de la planificación...
La empresa ha de marcar el camino para alcanzar su misión y objetivos: Escogerá la estrategia competitiva, diseñara su desarrollo y definirásu método de crecimiento.
La estrategia competitiva es la forma en que se enfrenta a sus competidores en la búsqueda de una posición competitiva en el sector.
Las estrategias se alcanzandesarrollando ventajas competitivas.
Las ventajas competitivas pueden ser:
• Coste: la empresa los tiene inferiores a sus competidores.
• Diferenciación del producto: su producto es percibido como único.LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Las actividades necesarias para llevar a cabo las distintas estrategias se clasifican en:
• Diseño organizativo: debe diseñarse una estructuraempresarial enfocada a implantar las estrategias.
• Factor humano: finalmente los que aplican los planes son las personas, por lo que deben ser dirigidos y liderados hacia la consecución de los objetivos dela empresa.
• Sistemas administrativos de apoyo: es necesario realizar una buena recogida y análisis de la información necesaria para aplicar las medidas.
• Cultura empresarial: si la estrategia noes coherente al conjunto de creencias y valores de la empresa, su aplicación estará condenada al fracaso.
La dirección debe impulsar unos valores que permitan compatibilizar e integral los objetivosde la empresa y de los trabajadores. Cultura y liderazgo son las dos caras de la misma moneda, unidas por la comunicación.
Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de unaorganización, constituye los crecimientos del proceso administrativo. La estrategia de una compañía se puede definir como el plan de acción destinado a lograr el posicionamiento de la empresa en el área de sumercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y alcanzar los objetivos organizacionales.
Lo anterior se puede lograr por medio de la planificación...
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