Formulacion E Implntacios De La Estrategia Para Areas Basicas

“FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESRATEGIAS PARA ÁREAS BÁSICAS”


INDICE:
INTRODUCCION
4.1 FORMULACION E IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA
4.2 FINANCIERA
4.3 RECURSOS HUMANOS
4.4 PRODUCCION
4.5 MERCADOTECNIA
4.6 NIVEL DE NEGOCIOS
4.7 COMPETITITVOS DE GERENCIA
4.8 INTEGRACION
4.9 OFENSIVAS
4.10 DEFENSIVAS
4.11 INTERNACIONALES
4.12 ASIGNACION Y CONTROL DE RECURSOS
4.13 VENTAJACOMPETITIVA
4.14 AUDITORIA DE DESEMPEÑO
4.15 DIVERSIFICACION
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidadoperativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
Siguiendo con las diferentes áreas de actividad de marketing, vamos a entrardentro de la política del producto, pilar básico en el desarrollo de las diversas estrategias a realizar por la empresa. Los productos y servicios se fabrican o crean para obtener beneficios, satisfacer las necesidades de los consumidores y dar respuestas válidas al mercado; por tanto, podemos decir que constituyen la base de cualquier concepción de marketing.
El desarrollo y lanzamiento denuevos productos es una actividad empresarial llena de riesgos e incertidumbre. Llevamos unos años observando cómo los ciclos de vida de los productos se están acortando en una gran mayoría, ¿motivos?, principalmente los cambios en la demanda y el aumento de la competencia.
Un producto está compuesto principalmente por una serie de características físicas e intangibles que satisfacen o intentansatisfacer las necesidades del comprador y deben corresponder a la idea de utilidad que se espera de él, aunque la tendencia actual viene marcada por el marketing de percepciones, que hace preferir a los diferentes consumidores un producto más por sus valores emocionales o externos que por la propia utilidad.
Así pues, las peculiaridades de los diferentes productos ejercen un importante influjosobre la totalidad de la política de marketing; para llevarla a buen término es necesario evaluar sistemáticamente las posibilidades del mercado, es decir, determinar el contenido de las diferentes estrategias de los productos y servicios, tanto de nuestra compañía como de la competencia, seleccionar y analizar sus principales características, así como los precios fijados para su comercialización,todo ello coordinado con la filosofía y estrategias de marketing que considere la empresa.

4.1 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
CONCEPTO
Una estrategia es definida como el modelo de decisión que revela las misiones, objetivos o metas de la empresa, así como las políticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que defina su posición competitiva ventajosa en el entornosocioeconómico donde la organización se desenvuelve.
FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
Consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.
Las principales subactividades de la formulación de la estrategia incluyen la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno en que se desarrolla la empresa, así comoatribuir una estimación de riesgo a cada una de las opciones posibles.
Antes de inclinarse por una opción particular, se deben valorar los puntos fuertes y débiles de la compañía, junto con los recursos disponibles y el alcance de ésta.
Será preciso determinar, con la mayor objetividad posible, su capacidad real y potencial para conseguir ventaja en las posibilidades del mercado y del entorno....