Formulacion y elaboracion de proyectos logisticos y aduaneros

INTRODUCCIÓN
Día en día el comercio y las empresas se vuelven cada vez más competitivas, nos encontramos con el intento de innovación diaria
Muchos mueren en el intento, algunos por poca visión, ignorancia, miedo al cambio, etc. es allí donde las empresas consultoras están en acción y ayudan a mantener a flote y navegar a toda velocidad a las empresas en el mar comercial
El presente trabajoes una pequeña visión de las características que debe poseer una empresa consultora, como sus fortalezas y objetivos, así como también la metodología empleada para consolidar un apoyo eficaz.














JUSTIFICACIÓN
Todos necesitamos de todos, nadie sabe aprendido pero si damos ayuda “esa ayuda o apoyo” debe ser de calidad.
Aplicándolo a la consultoría una empresa consultoradebe de cumplir un perfil de calidad a fin de que cuando ejerza una consultoría esta sea de ayuda y no de tropiezo a las empresas que las solicitan.
Tal es el caso que este trabajo es con una radiografía del perfil que debe de tener una consultora y es allí donde se sabría qué tan eficiente puede ser.















OBJETIVOS
Generales
Conocer el perfil y planteamientoestratégico de la empresa consultora CELA

Específicos
1-detallar las bases estratégicas de la empresa consultora CELA.
2-socializar la metodología a utilizar para la consultoría
3-asignar instrumentos de evaluación para la consultoría















FICHA TECNICA DE LA EMPRESA CONSULTORA.

a. Nombre:
Consultores Especializados en Logística y Aduanas (CELA)
b. Logo


c.Slogan
CELA Soluciones, alcanzando el éxito.
d. Ubicación
Santa Rosa de Lima, Km 18 Calle a la aduana el amatillo, San Carlos.
e. Tel. Fax
7721-2704, 7721-2387, 2641-2804


SERVICIOS QUE PRESTA
Logística 
Logística de abastecimiento: Análisis de requerimiento de materiales. Gestión de compras. Control de Inventarios. Almacenes de materiales.
Logística de operaciones: Análisis deprocesos y valor. Capacidad de producción, tercerización operaciones. Almacenamiento y flujo productos en procesos.
Logística de Distribución: Diseño y Gestión de depósitos - CD. Sistemas de almacenamiento. Definición de equipamiento fijo y móvil. Gestión de stocks y ubicaciones. Planificación de Despachos y ruteo.
Análisis y optimización de la Cadena de Abastecimientos - Supply Chain Management(Gestión de la cadena de Suministro)
Auditoría y Gestión de stocks.
Costos Logísticos
Logística inversa

Operaciones
Procesos productivos y desarrollo de procedimientos.
Diseño y optimización de lay out.
Análisis de Productividad. Estudios de Métodos y Tiempos. Fijación de estándares.
Análisis de capacidad operativa y estudios para aumentar la misma.
Gestión de calidad total, normas /referenciales internacionales (ISO).
Costos Industriales.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

MISION:

Ser una consultora que Desarrolle e implemente las mejores prácticas logísticas adecuadas a la organización de nuestros clientes, apoyando y agregando valores a sus procesos de negocios e incrementando su competitividad.
VISION

Ser una empresa líder en consultoría empresarial con presencia a nivelinternacional desarrollando estrategias de negocios que apoyen en todo momento el crecimiento empresarial de nuestros clientes.

VALORES
Espiritualidad
Ética
Compromiso.
Orientamos nuestro trabajo a lograr mejoras rentables y sostenibles, con una actitud de servicio y trabajo en equipo, con un enfoque de procesos integrados interna y externamente y comprometidos con el uso inteligente delos recursos.
OBJETIVOS
GENERAL
Ofrecer asesoría a empresarios nuevos y actuales brindando un servicio de atención y acompañamiento a las empresas para darles soluciones a sus problemas.

ESPECIFICOS
1. Orientar y soluciones problemas que se encuentren dentro de las empresas a ofrecerles el servicio.
2. Orientar a gerentes sobre el desarrollo y crecimiento de sus empresas.


ESTRATEGIA...