Formulacion y evaluacion de proyectos

PROGRAMA

ANTECEDENTES GENERALES

DESCRIPCIÓN

El curso pretende ser una instancia integradora de conocimientos, habilidades y destrezas de gestión aprendidas, proveyendo una ejercitación y aplicación práctica de análisis, formulación e implementación de estrategias, enfrentando una situación real de concreción de proyectos de negocios..

El curso está orientado a la realización de unTrabajo de Investigación Aplicada en Planes de Negocios. Estos trabajos exigirán de los alumnos la aplicación, y posterior integración a nivel profesional, de los conocimientos adquiridos en la asignatura.

LAS REGLAS DEL JUEGO

Presentación de Ideas de Proyectos

Para esta primera Presentación, los alumnos deberán entregar formalizada las Ideas de Negocio, o las Asesorías, que deseanllevar a cabo.
Por lo tanto, tarea para la etapa “1”: formalizar una Idea de Negocio. Para lo cual, deberán entregar por escrito el día 03 de Junio, una descripción de la Idea de Proyecto. El escrito deberá contener una descripción abreviada de la Idea de Negocio, y una justificación de por qué piensa(n) que hay una oportunidad de negocio.
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Formación de Grupos de Trabajo

Los alumnos del cursose integrarán en Grupos de Trabajo, de no más de 3 personas cada uno. El grupo formado deberá perdurar unido hasta la finalización del curso. Este quedará establecido en la primera sesión de presentación según afinidad de temas e interés de cada alumno.

LOS INFORMES DE AVANCE

Informe Nº 2: Análisis Situacional-La Empresa y la Industria en números

En, este Informe deberá contener unabuena descripción de qué es y cómo se configura el Negocio propuesto. Deberá, a su vez, definir en qué Oportunidades de Mercado se basa y demostrar que estas Oportunidades existen, aportando datos y estadísticas de mercado, que describan la Atractividad del emprendimiento.

La primera tarea que los grupos deberán desarrollar, consiste en la elaboración de una caracterización profunda, cuantitativay cualitativa de la industria en la que se sitúa la idea de negocio. Se busca reconocer:

 metodología PEST para el macro-entorno
 Análisis del Mercado
 Estado del arte del mercado (grado de rivalidad, nivel de participación
 de mercado, etc.)
 Oportunidades y Amenazas asociadas
 Fortalezas y debilidades asociadas
 Identificación y caracterización de los clientes, segmentos declientes,
 proveedores, productos sustitutos
 Identificación de barreras de entrada a esa industria y barreras de salida
 (regulaciones, necesidades de inversión, penalidades por salida)
 Atractivo de la industria (ejemplo rentabilidad promedio de ésta)
 Entorno legal que puede ser relevante

Fecha de presentación: 10 de Junio de 2011

Informe Nº 3: Presentación de alternativas desolución y Propuesta de Valor

Proyectos de Inversión: Informe que muestre el avance, en función de los objetivos planteados en el desarrollo del proyecto. Frecuentemente, para el informe 3 deberían estar cumplido los estudios de mercado – si son requeridos – o estudios de potencial de demanda para el proyecto, junto con sus conclusiones, que soporten la justificación de que hay Oportunidades demercado y de qué forma calzan con el proyecto. Lo que remata en la Propuesta de Valor que se pretende ofrecer a los clientes y mercado-meta.

Propuesta de Valor
• En esta fase se debe obtener una definición detallada de la propuesta de valor que se espera que el proyecto entregue, para lo cual se deberá establecer:

• Descripción del Producto y los Beneficios ofrecidos
Necesidad del cliente enrelación a la idea de producto/servicio
Descripción de los principales atributos del producto/servicio y potenciales beneficios
Análisis y descripción en profundidad del valor que generará el producto/servicio en los clientes.
Potenciales usos alternativos del producto o servicio frente a escenarios detectados como relevantes.
• Segmento(s) de mercado
Identificación y caracterización...