Formulacion Y Evaluacion De Proyectos

INTRODUCCIÓN

Hoy en día nos hemos percatado que existe una competitividad en el mercado que nos exige ser mejores cada día en la industria, nivel profesional, procesos, productos, las distribuciones de los productos, logística y cadenas de suministros, entre otros; esto es fundamental en toda organización que desea establecerse y ser reconocida como una empresa solida.
Las filosofíasempleadas actualmente en las empresas son el sistema de producción de Toyota y Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) que permiten mejorar los procesos y sistemas de manufactura que incluyen desde los proveedores, producción y clientes; pero principalmente las técnicas para producir a menor costo, de manera rápida y con mejor calidad.
La Empresa RACERS S.A de C.V. Busca mejorar su manera de ensamblarsus productos a menor tiempo, menor costo y con mejor calidad satisfaciendo las necesidades de un mercado cambiante y competitivo que necesita de una respuesta inmediata, con clientes que requieren de la confianza de las empresas en cuanto a cubrir sus demandas extraordinarias y que no tolera contratiempos.
En la elaboración de este proyecto se abordaran las metodologías de Lean Manufacturingpara poder hacer nuestro proceso más eficiente.

¿Quiénes somos?
Una empresa que nace de la inquietud de satisfacer un mercado, el cual está enfocado a niños a partir de los seis años.
RACERS es un producto el cual se ha elaborado con la intensión de causar impacto y curiosidad en los niños, al mismo tiempo una buena aceptación.

VISIÓN
Generar una satisfacción constante a nuestrosclientes.
Consolidarnos como una empresa proveedora en el mercado de juguetes.

MISIÓN
Hacer de nuestra empresa un modelo a seguir la cual inspire confianza, orgullo y compromiso con la calidad de su producto, promoviendo la innovación de procesos y sistemas confiables y sustentables, basados en una cultura de seguridad, mejora continua y en el uso eficiente de los recursos.

VALORES
* Trabajoen equipo
* Honestidad
* Respeto
* Responsabilidad

JUSTIFICACIÓN

La Empresa RACERS S.A de C.V. se ha enfocado en diversas técnicas como estudio de tiempos, 5s’S, estandarización en la manera de ensamblar, VSM, poka yokes, sistemas Kanban etc.
La empresa se ha fijado una meta, que es sola mente producir lo que el cliente requiere, con el afán de no generar excesos deinventarios, sobreproducción, productos defectuosos, entre otros.
Todo esto en relación conjunta con proveedores y las diferentes localizaciones por las que se pasan para tener el producto en sí.
La coordinación de la logística en los procesos con la finalidad de que los operadores tengan su materia a utilizar, mejorando su eficiencia y productividad, y de esta manera poder volverla una empresa de clasemundial con un sistema Pull.

OBJETIVOS
* Mejorar los tiempos de ensamble así como cada uno de los sub ensambles.
* Crear un sistema de jalar (pull) eliminar el sistema de empujar(push)
* Capacitar al operador, proporcionar apoyos a los operadores visuales y poka yokes.
* Enfocarnos a las actividades que no le agregan valor al producto y eliminarlas.
* Tener una eficiencia enlos procesos de un 80%.
* Satisfacer la demanda del cliente.
* Generar un ambiente de trabajo y participación.
* Crear un flujo continuo de materiales.
* Implementar filosofía Lean Manufacturing.
* Continuar con una mejora continua Kaizen.
* Eliminar tiempos muertos de los operarios.
* Mejorar el área de trabajo.
* Facilitar el manejo de material.

PROBLEMÁTICALa situación antes de la implementación del proyecto de propuestas en la empresa “RACERS S.A de C.V.” es bastante complicada. Los principales problemas que se percataron fueron los siguientes:
* No se cubría la demanda establecida.
* Exceso de operarios.
* Tiempo de ocio elevado en los operarios.
* Dificultad al ensamblar.
* Se tenía exceso de material de algunas...