Formulacion y evaluacion de proyectos

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
Que es un proyecto??
Un Proyecto es un conjunto ordenado de actividades y recursos relacionados entre sí, para lograr unos objetivos y resultados, en un tiempo establecido y con un presupuesto limitado.

Factores que Favorecen o Perjudican un Proyecto
Factores que Favorecen o Perjudican un Proyecto
Introducción al MarcoLógico
La aplicación de la Metodologíadel Marco Lógico (MML) para laformulación de proyectos
¿En qué consiste la Metodología del Marco Lógico (MML)?
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta participativa de análisis, que facilita la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de un proyecto.

Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación haciagrupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

La Metodología del Marco Lógico (MML) está integrada por una serie de pasos que tienen una secuencia lógica.

El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:
Planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no estabanclaramente relacionados con las actividades del proyecto.
Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida.
Y no existía una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva para comparar lo que se planeaba con lo que sucedía en la realidad.

El método delmarco lógico encara estos problemas, y provee además una cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para reducir ambigüedades;
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los diferentes actores relacionados con el proyecto;
Suministraun temario analítico común que pueden utilizar los involucrados, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto, como también para la interpretación de éste;
Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable;
Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan deejecución del proyecto;
Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto; y
Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.
La Metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto:
Identificación del problemay alternativas de solución, en la que se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla.
La idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios, incluyendo a mujeres y hombres, y responder a sus necesidades eintereses.
Existen cuatro tipos de análisis para realizar: el análisis de involucrados, el análisis de problemas (imagen de la realidad), el análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación mejor) y el análisis de estrategias (comparación de diferentes alternativas en respuesta a una situación precisa)
La Metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases deidentificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto:
La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución.
En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico.
Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo.

¿Qué se logra con la MML?
Si se aplica eficientemente la Metodología del Marco...