Formulacion Y Evaluacion De Proyectos
Páginas: 22 (5340 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2012
MORELIA, MICHOACÁN Viernes, 30 de noviembre de 2012.
RESUMEN EJECUTIVO
Ruta 45 es una empresa que se dedica a la producción y venta de playeras serigrafiadas con un concepto que hasta el momento nadie ha abordado. Se trata de plasmar la rebeldía de la sociedad, (especialmente los jóvenes), en una playera. Estas playeras son 100% de algodón, impresascomo máximo a 4 tintas, con diseños plasmados en las calles de las ciudades de México. El segmento de mercado son jóvenes hombres de entre 15 y 24 años, que gusten del arte urbano. El precio de la playera es de $100 pesos y el canal de distribución está definido como Canal directo, ya que la venta se realizará directamente en el local, sin intermediarios, es decir, se producirá en taller y venderáen local.
Después de que se identificaron las tiendas de la competencia se preguntó y los volúmenes de venta, de lo que se obtuvo que en promedio cada local vende entre 15 y 20 playeras diarias aproximadamente y las vende en un precio entre pesos, dependiendo de los diseños y de si las venden al menudeo o mayoreo. Obteniendo así una demanda de y 3200.
La capacidad del proceso para produciral 100% es de 3600 playeras anuales. Pero no se pretende producir al 100%, se producirán 2000 playeras en lotes de 72 con un tiempo de 40.7 hrs equivalente a una semana y 1.7 hrs de la siguiente semana, dejando el tiempo restante para ser utilizado en el mantenimiento de los equipos y para las vacaciones de los empleados.
Después de que se analizaron las zonas posibles para ubicar el taller sellegó a la conclusión de que la zona mas apropiada es la ubicada en la colonia Las rosas, con un promedio de renta de $3000 mensuales para un local como el que se necesita (8m x 10m).
El análisis financiero arrojo utilidades en el primer año por $5,132.65, en el segundo año de $10,394.04, en el tercero de $10,098.19, en el cuarto de $10,098.19 y en el quinto de $10,098.19, lo que da una utilidadneta total de $45, 825.26
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 5
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.2 DEFINICIÓN AMPLIADA DEL PRODUCTO
2.2.1 PRODUCTO
2.2.2 PRECIO
2.2.3 CANAL DE DISTRIBUCIÓN
2.2.4 COMUNICACIÓN
2.3 DEFINICIÓN DEL SEGMENTO DE MERCADO
2.4ANÁLISIS INTERNO FODA
2.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
2.6 ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.7 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL MERCADO
2.7.1 INVESTIGACIONES REALIZADAS
2.7.1.1 OBSERVACIONES, EXPERIMENTACIÓN
2.7.1.2 FUENTES DE INFORMACIÓN SECUNDARIAS EMPLEADAS
2.7.1.3 FUENTES DE INFORMACIÓN PRIMARIAS EMPLEADAS
2.7.1.4 ENCUESTAS: CUESTIONARIOS, MUESTREO2.7.2 MERCADO META ESTIMADO
3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TÉCNICO
3.2 DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE OPERACIÓN
3.3 LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
3.4 DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES
3.5 ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
3.5.1 PROCESO DE OPERACIONES
3.5.2 DIAGRAMA DE PROCESO
3.5.3DIAGRAMA DE RECORRIDO
3.5.4 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
3.5.5 MANTENIMIENTO
3.6 MAQUINARIA Y EQUIPAMIENTO
3.7 NECESIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LA MANO DE OBRA
3.8 ORGANIGRAMA Y CONFORMACIÓN LEGAL
4. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
4.1 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO FINANCIERO
4.2 PRESUPUESTOS
4.2.1PRESUPUESTO DE VENTAS
4.2.2 PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN
4.2.3 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE VENTAS Y DE ADMINISTRACIÓN
4.2.4 ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
4.2.5 FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO
4.2.6 BALANCE GENERAL PROFORMA
4.3 EVALUACIÓN FINANCIERA
4.3.1 TASA INTERNA DE RETORNO
4.3.2 VALOR PRESENTE
4.3.3 ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO...
RESUMEN EJECUTIVO
Ruta 45 es una empresa que se dedica a la producción y venta de playeras serigrafiadas con un concepto que hasta el momento nadie ha abordado. Se trata de plasmar la rebeldía de la sociedad, (especialmente los jóvenes), en una playera. Estas playeras son 100% de algodón, impresascomo máximo a 4 tintas, con diseños plasmados en las calles de las ciudades de México. El segmento de mercado son jóvenes hombres de entre 15 y 24 años, que gusten del arte urbano. El precio de la playera es de $100 pesos y el canal de distribución está definido como Canal directo, ya que la venta se realizará directamente en el local, sin intermediarios, es decir, se producirá en taller y venderáen local.
Después de que se identificaron las tiendas de la competencia se preguntó y los volúmenes de venta, de lo que se obtuvo que en promedio cada local vende entre 15 y 20 playeras diarias aproximadamente y las vende en un precio entre pesos, dependiendo de los diseños y de si las venden al menudeo o mayoreo. Obteniendo así una demanda de y 3200.
La capacidad del proceso para produciral 100% es de 3600 playeras anuales. Pero no se pretende producir al 100%, se producirán 2000 playeras en lotes de 72 con un tiempo de 40.7 hrs equivalente a una semana y 1.7 hrs de la siguiente semana, dejando el tiempo restante para ser utilizado en el mantenimiento de los equipos y para las vacaciones de los empleados.
Después de que se analizaron las zonas posibles para ubicar el taller sellegó a la conclusión de que la zona mas apropiada es la ubicada en la colonia Las rosas, con un promedio de renta de $3000 mensuales para un local como el que se necesita (8m x 10m).
El análisis financiero arrojo utilidades en el primer año por $5,132.65, en el segundo año de $10,394.04, en el tercero de $10,098.19, en el cuarto de $10,098.19 y en el quinto de $10,098.19, lo que da una utilidadneta total de $45, 825.26
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 5
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.2 DEFINICIÓN AMPLIADA DEL PRODUCTO
2.2.1 PRODUCTO
2.2.2 PRECIO
2.2.3 CANAL DE DISTRIBUCIÓN
2.2.4 COMUNICACIÓN
2.3 DEFINICIÓN DEL SEGMENTO DE MERCADO
2.4ANÁLISIS INTERNO FODA
2.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
2.6 ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.7 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL MERCADO
2.7.1 INVESTIGACIONES REALIZADAS
2.7.1.1 OBSERVACIONES, EXPERIMENTACIÓN
2.7.1.2 FUENTES DE INFORMACIÓN SECUNDARIAS EMPLEADAS
2.7.1.3 FUENTES DE INFORMACIÓN PRIMARIAS EMPLEADAS
2.7.1.4 ENCUESTAS: CUESTIONARIOS, MUESTREO2.7.2 MERCADO META ESTIMADO
3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TÉCNICO
3.2 DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE OPERACIÓN
3.3 LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
3.4 DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES
3.5 ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
3.5.1 PROCESO DE OPERACIONES
3.5.2 DIAGRAMA DE PROCESO
3.5.3DIAGRAMA DE RECORRIDO
3.5.4 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
3.5.5 MANTENIMIENTO
3.6 MAQUINARIA Y EQUIPAMIENTO
3.7 NECESIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LA MANO DE OBRA
3.8 ORGANIGRAMA Y CONFORMACIÓN LEGAL
4. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
4.1 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO FINANCIERO
4.2 PRESUPUESTOS
4.2.1PRESUPUESTO DE VENTAS
4.2.2 PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN
4.2.3 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE VENTAS Y DE ADMINISTRACIÓN
4.2.4 ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
4.2.5 FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO
4.2.6 BALANCE GENERAL PROFORMA
4.3 EVALUACIÓN FINANCIERA
4.3.1 TASA INTERNA DE RETORNO
4.3.2 VALOR PRESENTE
4.3.3 ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO...
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