Formulacion Y Evaluacion De Un Proyecto

FORMULACION Y EVALUACION DE UN PROYECTO
 Para la preparación de un proyecto se debe tener presente que cada proyecto debe realizarse en forma distinta, es decir, no existe una “receta” para preparar proyectos.
 Sin embargo es posible preparar pautas que indiquen los principales temas (estudios) que deben desarrollarse.
ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES DISPONIBLES.
En general se recomiendarealizar la búsqueda de antecedentes sobre el proyecto a estudiar, esto evitará realizar trabajo ya hecho y por lo tanto significará ahorro de tiempo y recursos: Esta etapa se puede resumir en los siguientes puntos:
 Recopilación bibliográfica del tema.
 Estudios básicos en la zona en que se ubicará el proyecto Evaluaciones a nivel de perfil.
 Estudios de prefactibilidad anteriores.
 Estudiosrelacionados con el tema.
 Entrevistas con expertos o profesionales con experiencia en el tipo de proyecto en estudio.
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO PRIVADO
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
3. ESTUDIO DE MERCADO
4. ESTUDIO TÉCNICO
5. ESTUDIO LEGAL Y DEL MEDIO AMBIENTE
6. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
7. COSTOS, INVERSIONES OPERACIÓN Y BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVASSELECCIONADAS
8. EVALUACIÓN FINANCIERA
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.RESUMEN EJECUTIVO
Un resumen ejecutivo es una síntesis de los aspectos más relevantes del proyecto, el cual se presenta al inicio del estudio de pre – inversión para facilitar al lector tener una primera visión global del proyecto y sus características.
Características:
 Describir la oportunidad de negocio que sequiere desarrollar.
 Señalar a quiénes está dirigido el producto o servicio que se plantea implementar.
 Mostrar la inversión requerida y la estructura de financiamiento
 Presentar los indicadores obtenidos en la evaluación financiera.
 Resumir las principales conclusiones y recomendaciones.
En otras palabras el resumen ejecutivo plantea de manera concreta la bondades del proyecto,centrándose en los aspectos comerciales financieros.
2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
2.1.- Nombre.
2.2.- Naturaleza.
2.3.- Ubicación.
2.4.- Unidad Ejecutora.
2.5.- Concepción del Problema.
2.6.- Objetivos del Proyecto.
2.7.- Objetivos del estudio.
1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominación o razón social que identificará al proyecto.
2.-Naturaleza: Debe especificarse si laactividad económica que se desarrollará será de
Producción, servicios, extracción, comercialización, etc.
3.-Ubicación: Debe indicarse el lugar geográfico en donde se implementará, si es que esta se
Encuentra pre-establecida.
4.-Unidad Ejecutora
 Unidad Ejecutora del Proyecto: Se deberá indicar quienes son promotores del proyecto.
 Unidad Ejecutora del Estudio: Se deberá indicarquienes son los que realizaran el estudio
5.-Idea de la necesidad u oportunidad del negocio. Se explicará cual es la idea básica del
negocio y por que se considera que esta idea va a tener éxito, justificando la idea de inversión.
6.- Objetivos del proyecto: Los proyectos pueden tener diversos objetivos empresariales, en
Función de las expectativas de los inversionistas.Generalmente los objetivos del proyecto
Responden a una o varias de las siguientes interrogantes: ¿Obtener ganancias?, ¿Generar
Empleo?, ¿Productos de calidad?, ¿Servicio al cliente?, entre otros. En este punto también se deberá considerar la estrategia básica del proyecto.

ESTRATEGIA DEL PROYECTO
Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la incursión del proyecto enel mercado para tener posibilidades de éxito, podemos clasificarlas en:

1.-Estrategia de liderazgo en costos: Básicamente consiste en tener costos más bajos que la
Competencia.
2.-Estrategia de diferenciación: Busca establecer un vínculo entre los compradores y la marca
De la empresa, minimizando el efecto del precio en la decisión de compra.
3.-Estrategia de nicho: Consiste...