formulacion

Adopción de un modelo para la formulación de estrategias
Las organizaciones viven cambios estratégicos, culturales y organizativos para adaptarse a la sociedad. La incorporación delas Tecnologías de la Información y la Comunicación facilita los esquemas de trabajo de los profesionales y la relación entre organizaciones.
Las estrategias describen a nivelcorporativo donde se quiere competir, a nivel negocios con que se quiere competir y a nivel funcional con que se cuenta para competir.
La adopción de estrategias que las empresas puedenutilizar para ingresar en nuevas áreas de negocios pueden ser entre adquisiciones de negocios existentes; nuevas operaciones internas como iniciar un nuevo negocio, que consiste eniniciar una nueva operación con la ayuda de un socio. La razón para ingresar a nuevos negocios que es la maximización de utilidades a largo plazo se puede lograr mediante integraciónvertical en negocios adyacentes o diversificación en diferentes áreas de negocios.
La ventaja competitiva de una empresa concentrada proviene de la fuente de su habilidad distintiva(eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacción al cliente) y se protege de los rivales hasta el punto en que puede proporcionar un producto o servicio que ellos no puedensuministrar Entre las desventajas de las estrategias de concentración es la dificultad de movilidad ante cambios en los gustos de los consumidores
Los beneficios identificados incluyeronimportantes reducciones en los costos de energía, mejores relaciones con clientes y proveedores, y uso de recursos más eficiente, especialmente de agua. Algunos han encontrado que elenfocarse en la sostenibilidad ha estimulado la innovación en sus compañías, lo cual ha conducido a nuevas líneas de productos y apertura de nuevos mercados
FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVO