formulacion

Contenidos
Formulación de Proyectos
Matemáticas Financieras
Elaboración del Flujo de Caja
Privado
Indicadores de Evaluación de
Proyectos
Optimización de Proyectos
Evaluación de Proyectos bajo
Incertidumbre
Evaluación Social de Proyectos

I. Formulación de
Proyectos

Objetivo
Aprender a identificar y definir
proyectos, organizando
secuencialmente el proceso de
evaluación de unproyecto de
inversión.

Contenidos
Concepto de Proyecto, contexto
mercado.
La formulación y evaluación
proyectos: ciclo de vida de
proyecto, niveles de evaluación.
Tipos de evaluación.
Tipos de proyectos.
Presentación de proyectos.

de
de
un

Proyecto
“Un proyecto no es más ni
menos que la búsqueda de una
solución
inteligente
al
planteamiento de un problema
que tiende aresolver, entre
tantas, una necesidad humana”
(Preparación y Evaluación de Proyectos, Sapag y Sapag)

Proyecto
Es una idea de asignación de
recursos que sigue un objetivo y
que genera beneficios y costos,
cualitativos y cuantitativos, tanto
al realizador del proyecto como a
terceros.
Ejemplos:

•
•
•
•

Reemplazo de una tecnología obsoleta
Plantación y tala de un bosque depinos
Lanzar un nuevo producto
Mejoramiento de una carretera.

Evaluación de Proyectos
Aborda en forma explícita el problema de la
asignación de recursos escasos en forma
óptima.
Recomienda al tomador de decisiones, a
través de distintas metodologías, para
determinar la conveniencia relativa de una
acción o un proyecto, pero no es la única
alternativa a considerar.
Identifica, mide yvaloriza, cuantitativa y
cualitativamente, los beneficios y costos
para la(s) persona(s) o instituciones
relevantes.

El proyecto como un proceso
Idea

Identificar
problemas
que
puedan
resolverse y oportunidades de negocio que
puedan aprovecharse.

Preinversión

Se prepara y evalúa el proyecto de manera
de obtener de él, el máximo excedente
económico
a lo largo de su vida útil,realizando para esto estudios de mercado,
técnicos, económicos, financieros y otros.

Inversión

Se diseña y se materializa físicamente la
inversión requerida por el proyecto de
acuerdo a lo especificado en la etapa
anterior.

Operación

Se pone en marcha el proyecto y se
concretan los beneficios netos que fueron
estimados previamente.

Ciclo de Vida de un Proyecto
PLANO DE
LASIDEAS

Idea

Idea

Perfil

Preinversión

Prefactibilidad
Factibilidad

PLANO DE LAS
ACCIONES

Inversión

Diseño y
ejecución

Operación
Operación

Generación y Análisis de la Idea del
Proyecto

Es fundamental contar con un buen
diagnóstico.
La
idea
debe
surgir
de
necesidades
insatisfechas, de objetivos y/o políticas
generales de la organización, de un plan dedesarrollo, etc.
Se debe establecer su magnitud, a quienes
afecta y la confiabilidad de la información
utilizada. Así como también las alternativas
disponibles.
Del análisis surgirá la especificación precisa
del bien que se desea construir o el servicio
que se pretende dar.
Adoptar la decisión de abandonar, postergar o
profundizar la idea de proyecto.

Estudio a nivel de Perfil
Sebuscan los antecedentes que permiten establecer
un juicio respecto de la conveniencia y factibilidad
técnico-económica de la idea de proyecto.
Se debe identificar los beneficios y costos
pertinentes respecto de la situación base (situación
actual optimizada), sin incurrir en mayores costos
para medirlos y valorarlos.
Debe incluir un análisis preliminar de los aspectos
técnicos, estudios demercado y los de evaluación.
Se utilizan estimaciones gruesas de los beneficios y
costos, generalmente basadas en información
existente, juicio común y experiencia.
Se decide abandonar, postergar o profundizar el
proyecto

Estudio a nivel de Prefactibilidad
Se examinan con mayor detalle las
alternativas viables desde el punto de vista
técnico
y
económico
que
fueron
determinadas en...