formulacion

La proyección
Estas técnicas consisten en diversas prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal, los pronósticos formulados por expertos en el área, estasse basan en las opiniones que emite un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades de recursos humanos a futuro por parte de la organización.
Factores
1. La Rotación Proyectada(Como El Resultado De Renuncias O Despidos)
2. La Calidad De Naturaleza De Sus Empleados (En Relación Con Lo Que Se Aprecia, Las Necesidades Cambiantes).
3. Las Decisiones Para Mejorar La CalidadDe Los Productos O Servicios O Incursionar En Los Mercados.
4. Los Cambios Tecnológicos Y Administrativos Que Produzcan Una Mayor Productividad.
5. Los Recursos Financieros Disponibles Para SuDepartamento.
Tecnicas Para La Determinacion De Requerimientos De Personal
Las Técnicas Específicas Para Determinar Los Requerimientos De Personal Incluyen El Análisis De Tendencia, El Análisis De Margen,El Análisis De Correlación Y Las Proyecciones Computarizadas.
A. Analisis De Tendencia
Una Manera Lógica De Empezar El Pronóstico Es Estudiando Las Tendencias De Empleo De La Empresa, En LosÚltimos 5 Años Aproximadamente, Para Predecir Las Necesidades Futuras.
El Análisis De Tendencia Es Muy Valioso Como Un Ejercicio Inicial Y Exploratorio Ya Que Los Niveles De Empleo Pocas Veces Dependen SoloDel Paso Del Tiempo. Más Bien Otros Factores Afectaran También Las Necesidades Futuras En Cuanto A Planta De Personal.
B. Analisis De Margen
Es Posible Utilizar El Análisis De Margen Para ProyectarLos Requerimientos Futuros De Personal Utilizando Los Márgenes Entre El Ingreso De Las Ventas Y El Neto De Empleados Requeridos.
C. Analisis De Correlación
Es La Determinación De Las ReaccionesEstadísticas Entre Dos Variables. En El Caso De La Proyección De Requerimientos De Personal, Requeriría Determinar Si Dos Factores Están Relacionados. El Análisis De Correlación Puede Ofrecer Una Base...