formulacion
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2014
LA EVALUACION EXTERNA (página 82)
Este capítulo pretende detectar y evaluar las tenencias y los acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. La auditoríaexterna revelalas oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducirsusconsecuencias.
LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA EXTERNA
El propósito de una auditoría externa es elaborar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazasque sedeberían eludir. Su propósito es identificar las variables clave que prometen respuestas procesables. la auditoría externa no pretende elaborar una lista exhaustiva de todos los factoresquepodrían influir en un negocio. Las empresas deben tener capacidad para responder formulando estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas.
FUERZAS EXTERNAS CLAVE:
Lasfuerzasexternas se dividen en 5 categorías generales:
• FUERZAS ECONOMICAS
• FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES
• FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES.
• FUERZASTECNOLOGICAS• FUERZAS DE LA COMPETENCIA
RELACIONES ENTRE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVE Y UNA ORGANIZACIÓN
Los cambios en las fuerzas externas se traduce en:
* Cambios en la demanda de consumo, tantodeproductos y servicios industriales como de consumo.
* Las fuerzas externas afectan el tipo de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias para el posicionamiento ylasegmentación de los mercados, los tipos de servicios que se ofrecen y los negocios elegidos para su adquisición o venta.
* Las fuerzas externas afectan tanto a proveedores como a distribuidoresAldetectar y evaluar las oportunidades y amenaza externas las organizaciones pueden elaborar una misión clara, diseñar estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo y elaborar políticas para.
Este capítulo pretende detectar y evaluar las tenencias y los acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. La auditoríaexterna revelalas oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducirsusconsecuencias.
LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA EXTERNA
El propósito de una auditoría externa es elaborar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazasque sedeberían eludir. Su propósito es identificar las variables clave que prometen respuestas procesables. la auditoría externa no pretende elaborar una lista exhaustiva de todos los factoresquepodrían influir en un negocio. Las empresas deben tener capacidad para responder formulando estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas.
FUERZAS EXTERNAS CLAVE:
Lasfuerzasexternas se dividen en 5 categorías generales:
• FUERZAS ECONOMICAS
• FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES
• FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES.
• FUERZASTECNOLOGICAS• FUERZAS DE LA COMPETENCIA
RELACIONES ENTRE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVE Y UNA ORGANIZACIÓN
Los cambios en las fuerzas externas se traduce en:
* Cambios en la demanda de consumo, tantodeproductos y servicios industriales como de consumo.
* Las fuerzas externas afectan el tipo de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias para el posicionamiento ylasegmentación de los mercados, los tipos de servicios que se ofrecen y los negocios elegidos para su adquisición o venta.
* Las fuerzas externas afectan tanto a proveedores como a distribuidoresAldetectar y evaluar las oportunidades y amenaza externas las organizaciones pueden elaborar una misión clara, diseñar estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo y elaborar políticas para.
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