Formulación de estrategias

Unidad 2. Formulación de estrategias
2.1 Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
¿Qué es la Gerencia Estratégica o Planeación Estratégica? Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento delos métodos necesario para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos.
Gerencia estratégica los componentes principales de la gerencia estratégica incluye: definir la misión y las principales metas de la organización, analizar los ambientes internos y externos, escoger estrategias que adecuen las fortalezas y debilidades a las oportunidades y amenazas ambientales externas, yadoptar sistemas de control organizacional a fin de implantar la estrategia escogida por la organización. Identifica porque algunas empresas tienen éxito, mientras otras fracasan.
Misión
Insumos básicos de una planificación efectiva Planteamiento de la Visión Misión.- o finalidad expresa la razón que justifica el existir de la empresa Visión.- Enuncia las expectativas a mediano y largo plazos,es el fundamento de la misión y de los objetivos, pero su alcance los proporciona el enfoque deseado y el tiempo. Lema.- Algunas veces, las organizacionesresumen los enunciados de su misión en lemas breves
Misión es la razón de ser de la organización, la meta que moviliza nuestras energías y capacidades.
Proceso para la elaboración de la misión.   Iniciación y atención por la alta dirección.Participación y compromiso de otros niveles de dirección y representantes de los trabajadores. Preparación del equipo en su conceptualización. Elaboración de la expresión de la misión. Revisión y retroalimentación. Aprobación y compromiso.
Definición de la misión: Visión estratégica: un punto de vista de la dirección futura de la organización y de la estructura del negocio; un concepto que sirve deguía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la organización. Misión de la organización: Al responder ¿Cual es nuestro negocio y que estamos tratando de lograr en nombre de los clientes? Debe indicar las actividades de la organización, y la configuración actual del negocio. El enfoque de la misión de una compañía esta puesto en el presente. Si la misión se refieretanto a la futura trayectoria que pretende seguir como el propósito organizacional actual, entonces la misión incluye la visión estratégica y no hay una necesidad administrativa separada de una visión.
misión expresa el propósito y razón de ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector precisar cuál es el producto o servicio quienes mas están compitiendo conestos productos o servicios quienes son los clientes o beneficiarios cuáles son sus expectativas y actitudes respecto a los bienes y servicios de la empresa.
Características de la misión:   Debe expresar el servicio que presta la organización, no el producto que vende ésta. Debe estar dirigida al desarrollo y fomentación de los valores positivos en los miembros de la organización.
Características de lamisión: Ser simple, clara y directa. Las misiones excesivamente largas, llenas de ideas, hermosos propósitos y bellas palabras tienden a no funcionar. Contener originalidad. Ha de hacerse algo diferente, mejor, que distinga y nos llene de orgullo y reconocimiento por parte de las personas a las que servimos.
Características de la misión:   Ser revisada constantemente, por lo menos cada 2 o 3 años yen caso necesario actualizarla y redefinirla. Ninguna institución humana es eterna, todas cambian con el tiempo e incluso, aún cuando la misión pueda ser eterna, los objetivos particulares pueden cambiar.

Visión
Visión determina los objetivos a medio y largo plazo de la empresa ¿A dónde quiere llegar? Posicionamiento resultados ¿cómo quiere verse? empleados accionistas ¿cómo quiere que...