Formulación de Recomendaciones

Formulación de Recomendaciones
Consiste en elaborar propuestas de acción concretas, evaluando sus ventajas y desventajas, y presentarlas a manera de propuestas o recomendaciones
Consideracionesprevias
Antes de proceder a la determinación de recomendaciones, se deben tener presente alguno de estos criterios:
No perder de vista en ningún momento el objetivo del estudio, en particular cuandose llegue a las conclusiones y recomendaciones finales.
Tomar en cuenta las limitaciones que puedan derivarse de disposiciones jurídicas y administrativas cuando éstas presenten dificultades para sumodificación.
La experiencia de trabajos realizados con anterioridad puede ser valiosa, pero hay que combatir la tendencia a apegarse a soluciones que sigan cierto patrón.
Explorar diferentes caminospara realizar las actividades con un enfoque integral.
Ponderar soluciones que requieran de complejos esquemas de cooperación por parte de más de una unidad administrativa, cuando ésta seaproblemática de lograr.
Dar preferencia a recomendaciones prácticas o víables, entendiendo por tales las que dentro de las condiciones que prevalecen en la organización sean las más factibles de aplicar en larealidad.
Aprovechar toda la ayuda disponible con objeto de llegar a mejores resultados, como es el caso de las sugerencias y puntos de vista del personal de la organización, la asesoría deespecialistas, la opinión de organizaciones análogas o líderes en su campo de trabajo.
Preparación de Recomendaciones
El siguiente paso es concretar las propuestas en un documento propositivo, luego debeseleccionar las propuestas mas viables evaluando cuidadosamente sus ventajas y limitaciones de cada una de ellas, cada una de ellas debe ser acompañada de una estimación de requerimientos humanos,materiales, financieros y tecnológicos necesarios para utilizarlas.
Tipo de recomendaciones
DE MANTENIMIENTO, es la conservación general del ambiente de trabajo sin modificaciones o en su caso, que los...