Formulario 4415

3.1 Objetivos y prioridades de Gestión:

Objetivos: La gestión de proyecto permite controlar de forma rigurosa las diversas partes del desarrollo del proyecto, permitiendo medir y controlar lacalidad del producto en los tiempos que sea planteó en un comienzo. La planificación del proyecto se llevará a cabo mediante el uso de cronogramas (cartas gantt). El jefe del equipo será el que seasegurara de designar las actividades y tareas descritas en la misma, por otro lado el jefe del área de logística supervisará el cumplimiento de estas, por la persona y en el plazo correspondiente.Prioridades de Gestión:

Desarrollar el plan de proyecto bajo los cronogramas establecidos para así cumplir con todos los plazos establecidos con el cliente.
Respetar todos los acuerdosestablecidos con el cliente.
Cumplir por con los estándares establecidos por la IEEE 1058


3.2 Gestión de Riesgos:

El siguiente escrito tiene como objetivo comprender la importancia de gestionar losriesgos asociados al proyecto, por lo cual se describirán brevemente todos los posibles problemas que se puedan contemplar a lo largo del proyecto, entre estos encontraremos riesgos de distintos tipostales como, contractuales, tecnológicos, riesgos debidos al tamaño y complejidad del proyecto, riesgos en la adquisición y retención del personal, y riesgos en lograr que el cliente acepte el producto.Es notable como la gestión de riesgos  asegura el éxito de cualquier proyecto ya que este toma en cuenta todos los factores que pueden ocasionar el retraso o el fracaso del mismo. El control delriesgo tiene que estar incluido en una buena planificación estratégica ya que esto determinara la finalización en tiempo y calidad del proyecto.













Riesgos Contractuales:Problemas con complimientos de tiempos son el factor más importante a evaluar, ya que esto puede traer como consecuencia que el cliente se vea insatisfecho con el producto.


Riesgos Tecnológicos:...