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ADMINISTRACION DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS




ALDAIR ALTAMAR BRAVO




ENSAYO: ADMINISTRACION POR VALORES





ANA MARÍA FONSECA





CENTRO INCA LTDA.
ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
CÓD. 652
BARRANQUILLA
2013

ADMINISTRACION POR VALORES

Valores:
Los valores son convicciones profundas de los seres humanos que determinan su manera de ser y orientan suconducta. La solidaridad frente a la indiferencia, la justicia frente al abuso, el amor frente al odio.
Los valores involucran nuestros sentimientos y emociones. Cuando valoramos la paz, nos molesta y nos hiere la guerra. Cuando valoramos la libertad nos enoja y lacera la esclavitud. Cuando valoramos el amor y lastima el odio. Se puede decir que los valores son creencias o convicciones de que algoes preferible y digno de aprecio. Una actitud es una disposición a actuar de acuerdo a determinadas creencias, sentimientos y valores. A su vez las actitudes se expresan en comportamientos y opiniones que se manifiestan de manera espontánea.
Son cualidades que permiten ponderar el valor ético o Estético de las cosas, por lo que son una cualidad especial que hace que las cosas, actitudes,sociedades, sean estimadas en sentido positivo o negativo. Pero no todos los valores tienen la misma consideración. El que ocupa el primer lugar para una persona o sociedad se denomina opción fundamental.

Administración por valores
La APV en la etapa de alineación provee un sistema para resolver los conflictos entre los empleados y de esta forma afirmar las relaciones interpersonales actuando unmiembro de la organización como árbitro por así llamarle, o un moderador que actúa únicamente como mediador pero los problemas son resueltos por las mismas personas, lo importante dentro de las organizaciones que realizan sus actividades bajo valores es atender el concepto persona tratando de no herir susceptibilidades que le afectarían grandemente al empleado.
En conclusión puede decirse que laetapa de alineación significa alinear los valores prioritarios de las organizaciones de acuerdo a la actitud del personal.
Al concluir, Tom hace algunas reflexiones acerca de su “viaje” en el llamado proceso de Administración por valores. Empieza a darse cuenta de los cambios inmediatos que RimCo. Experimenta en las primeras fases del proyecto.
Es importante hacer notar, que este libro hace muchoénfasis en ser consecuente con lo que se trata de implementar, es decir “predicar con el ejemplo” y seguir adelante en el proceso de manera que el mismo se convierta en una herramienta imprescindible en una organización y en la vida diaria.
El génesis de esta administración por valores se encuentra desde el momento en que se establece la misión y visión de la organización; de esta forma, lasactitudes tomadas para su cumplimiento, estarán orientadas a definir los compromisos y conductas que darán personalidad a los esfuerzos para alcanzar los ideales estratégicos de la empresa.


La filosofía de la administración por valores identifica tres actos de la vida: 


La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar ydeterminar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.

Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para él y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.

La administración por valores ayuda a conducir los comportamientos adecuados para alcanzar los compromisos estratégicos.
Si es empleada correctamente,...