Formulario iso 14000

Formulario para Certificacion ISO 14000

1) Compromiso
En lo que respecta al Medio Ambiente como instrumento de negocio, la alta dirección de LA EMPRESA:
Es escéptica respecto a su importancia para la empresa
Está esperando a ver lo que hacen otras empresas del sector.
Está interesada y se muestra activa cuando aparecen amenazas u oportunidades específicas.
Es consciente de la necesidadde afrontar las cuestiones ambientales de una manera activa.
Está completamente comprometida, con un miembro del consejo de dirección activo y responsable de los asuntos ambientales.

2)Revisión
En la evaluación de la posición actual de LA EMPRESA respecto al medio ambiente:
No hemos hecho nada formal todavía
Hemos revisado los impactos de la producción, a discreción de cada departamento.Hemos realizado revisiones estructuradas de todos los impactos de la producción.
Hemos realizado revisiones estructuradas de los impactos de todas las actividades, productos y servicios.
Hemos llevado a cabo revisiones estructuradas de todos los impactos y de nuestro sistema y nuestras prácticas de gestión ambiental.

3) Política
La política ambiental de LA EMPRESA:
Está elaborándose encalidad de borrador.
Es incompleta por no cubrir los principales impactos, pero se encuentra disponible al público (aunque no se ha repartido a todo el personal de la compañía).
Cubre los principales impactos, pero no está disponible al público (aunque está disponible para el personal).
Cubre bien todos los impactos, está disponible pública e internamente y está respaldada por algunos objetivos (nopublicados).
Cubre bien todos los impactos, está disponible al público y está respaldada por objetivos difíciles, pero alcanzables (cuantificados y disponibles al público).

4) Organización y personal
En LA EMPRESA, las responsabilidades ambientales:
No están bien definidas.
Son conocidas por aquellos que realizan mediciones básicas de control.
Están definidas en la mayoría de losdepartamentos.
Están definidas y documentadas en la mayoría de los departamentos.
Están definidas, documentadas y comprenden bien todos los departamentos.

5) Actividades de verificacion
En LA EMPRESA, las actividades de control y verificacion:
Se efectúan cuando tenemos algún problema con los inspectores.
Se llevan a cabo en los departamentos cuando éstos lo consideran adecuado, empleando para ellosus propios recursos.
Están definidas y documentadas en la mayoría de los departamentos.
Están definidas y documentadas en todos los departamentos.
Están definidas, documentadas y asignados los recursos necesarios en todos los departamentos.

6)Representante de la dirección
Nuestro coordinador de la gestión ambiental tiene:
Que ser designado aún.
Responsabilidades que no están del todoclaras.
Claras responsabilidades, pero le falta la suficiente autoridad.
Claras responsabilidades y autoridad, pero conflictos de intereses.
Claras responsabilidades y autoridad, y probada eficiencia.

7) Comunicación con el personal
Nuestras comunicaciones con el personal sobre cuestiones ambientales:
Son inexistentes o fortuitas.
Están restringidas a aquellos directores y supervisores quenecesitan estar informados.
Las llevan a cabo los directores de línea, según su propio juicio.
Pretenden asegurar que todo el personal conoce los efectos ambientales potenciales de su trabajo, así como sus responsabilidades.
Se llevan acabo de forma efectiva a través de sistemas bien establecidos, para asegurar que todo el personal es consciente de la importancia de cumplir la política y losobjetivos, conoce los efectos ambientales potenciales de su trabajo u sus responsabilidades, y de da cuenta de la importancia de los procedimientos de trabajo acordados.

8)Identificación de necesidades y aplicación de programas de formación
Las necesidades de formación en LA EMPRESA:
Aún no han sido evaluadas.
Están siendo evaluadas en algunos departamentos.
Han sido identificadas en todos...