Formulario Plan De Negocios

Indice
0- Resumen ejecutivo,
1. Definición del negocio. Mision, Vision.
2. Análisis del mercado y del ambiente de negocios
3. Plan de Marketing y Comunicación.
4. Plan de Operaciones. Procesos
5. Plan de Recursos Humanos
6. Plan Financiero. Costos y Presupuestos


Planificacion plan B.




1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO


1. Describael campo de negocios en el que ésta empresa operará.


2. Describa el producto o servicio a ofertar (en forma sintética; haga sólo referencia a las características generales y distintivas).


3. Describa el tipo de empresa a crear o/ y que tiene ahora. (industrial, comercial, de servicios) y la forma legal bajo la cual operará.


1. ¿Qué procedimientos requiere para poner enmarcha su empresa? (Localización acorde con las normas urbanísticas, licencias varias, autorizaciones administrativas, intervención del Ministerio de Trabajo, patentes, habilitaciones, dominio etc.).


4. Defina a qué grupo de clientes y / o usuarios se dirige o dirigira.


5. Describa Que satisface o la situacion que resuelve la propuesta de su empresa. Como lo hara.

6. Describael ámbito geográfico en el que operará la empresa.


7. Que habilidades distintivas tiene su empresa y proyecte las ventajas comparativas de la misma.


8. Sintetice el concepto empresarial. Identidad Estrategica.

















2. ANÁLISIS DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS Y MERCADO

1. Caracterice el entorno de negocios del sector donde la empresa operará.Efectúe una descripción del entorno de negocios citando todo elemento que considere relevante. No deje de citar los elementos del cuadro (que sigue la propuesta de análisis de Michael Porter).


| |++ |+ |0 |- |-- |
|Grado de rivalidad entre competidores || | | | |
|Poder de negociación de los clientes | | | | | |
|Poder de negociación de proveedores | | | | | |
|Amenaza de productos sustitutos | || | | |


2.2. Entorno actual y proyectado. Desscriba sintéticamente las condiciones políticas, económicas, sociales, culturales y tecnológicas (PEST) que impactan directamente en su proyecto y definen el entorno de negocios de la futura empresa. Evalue el riesgo. A corto y mediano plazo.


2.3. Comprensión del mercado potencial (sintetice lainformación relevante que emerge del completado de las preguntas del cuadro siguiente).


| |Información |Compra |Uso |
|Qué |Se informa |Se compra |Se usa |
|Quién |Se informa |Compra |Usa |
|Cuándo |Se informa |Se compra|Se usa |
|Cuánto |Se informa |Se compra |Se usa |
|Cómo |Se informa |Se compra |Se usa |
|Dónde |Se informa |Se compra |Se usa |
|Por qué |Se informa |Se compra |Se usa |
|Para qué |Se informa |Secompra |Se usa |



2.4. Tamaño del mercado potencial. Estime el volumen (en pesos) del mercado en el cual operará. Estime cantidades de productos o servicios.



2.4. Particularidades del mercado en el cual la empresa operará (por ejemplo estacionalidad, condiciones especiales de comercialización, etc.). Indique, si corresponde, condiciones particulares de la demanda...