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Caso de Intervención
“Stacey Tile Company”
• Know-how (1) del negocio.
• Experiencia en el Mercado.
• Fuerza de Ventas.
• Distribución Just in Time(2)
• Capacidad de innovación.
• Infraestructura
• Maquinarias
• Diversificación de productos
• Economía de escala
• Expertis del Sr. Gilbert • Carencia de Marketing.
• Condiciones deficientes infraestructura (piso – murallas).
• Faltade control de proceso para lograr calidad total.
• Falta estandarización de los procedimientos.
• Falta de especialización de la mano de obra.
• Capacidad de producción inoperante.
• Falta de inversión y renovación de maquinaria.
• Falta de Liquides (Gasto- Hipoteca).
Oportunidades Amenazas
• Mayor participación en el mercado (Ventas).
• Nueva línea de productos en el mercado, condistintos diseños de azulejos.
• Economía de Escala (Proveedores).
• Buscar nuevas estrategias de Marketing en el mercado.
• Introducción de servicio post-venta.
• Adquisición de nuevas maquinarias que aporten a la producción.
• Nuevos aporte de Capital. • Nuevas competencia en el rubro.
• Rechazo del Productos de acuerdo a los nuevos diseños por el cliente.
• Modificaciones de Impuesto.
•Crisis económica.
• Catástrofes Naturales.
• Bajo precio y requerimiento del mercado de azulejos y baldosas.
• Nuevos productos sustitutos en el mercado.
• Presiones ecológicas y ambientales.
• Emigración del personal clave.
• No aprobación de financiamiento crediticio.

1. Know-how, describe básicamente la habilidad con que cuenta una organización para desarrollar sus funciones, tantoproductivas como de servicios, aunque también incluye áreas como contabilidad y RR. HH., entre otras.)

2. Just in Time, método racional de producción que elimina los elementos innecesarios con el fin primordial de aumentar el beneficio mediante la reducción de costos. Su idea básica radica en producir, en todas las fases del proceso de fabricación, lo que se necesita, en el momento adecuado y enla cantidad requerida en cada caso.)


5.2. Análisis Pestal

5.2.1 Análisis Políticos

• Liberalismo

• Estados Unidos continuó su política de apoyo a los regímenes amigos del Tercer Mundo, a pesar del aumento de los conflictos en las regiones periféricas a sus intereses, siendo la Guerra de Vietnam el cénit de la intervención estadounidense en pro de sus intereses.

• Paralelamente ala Guerra de Vietnam, EE.UU. también intervino en la represión de la disidencia izquierdista (Operación Cóndor) en los países sudamericanos gobernados por dictadores derechistas —afines a sus intereses en la región— cuyos regímenes fueron tolerados como defensa ante los movimientos de oposición comunistas de la región (apoyados a su vez por la URSS o por Cuba).

• los conflictos en Oriente Medioabrieron una turbulenta fase de la Guerra Fría en el Tercer Mundo, en la que la URSS podía amenazar los intereses de EE.UU. basándose en la paridad nuclear que habían conseguido los soviéticos.

• Carrera por la supremacía en la conquista del espacio.

• La administración Johnson también respaldo la ley de inmigración de 1965, esta ley limitaba la entrada de inmigrantes al país: 170 mil cadaaño. Que daba preferencia a los que venían del norte de Europa y permitían que vinieran personas de Europa, Asia y África. Pero se seguía restringiendo la entrada de los Latinos.

5.2.2 Análisis Económicos

• Déficit Federal inicios década del 70

• Política comercial y el papel de los Estados Unidos en la economía globalizada En 1962, el Congreso aprobó la Ley de Expansión Comercial

• Laley establece la asistencia de ajuste a las industrias con problemas

• Recuperación económica Post Guerra de naciones como Alemania y Japón, que se convirtieron en feroces competidos de EEUU.

• El presidente Johnson persuadió al Congreso a aceptar una reducción de impuestos en 1964, fue rápidamente aumentando el gasto para los programas nacionales y para la guerra en Vietnam. The result...