Formulating logical implications in combinatorial optimisation
Páginas: 6 (1264 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2012
Taller Sistemas y Procedimientos
1. En el recargado de cartuchos calibre 32 se utilizan una serie de operaciones para el formado completo de éstos. Se necesitan fulminantes, casquillos, pólvora y balas. Los fulminantes se encuentran en una caja, así como los casquillos y las balas. La pólvora se encuentra en un recipiente y es necesario pesarla antes de meterla al cartucho. Se tiene lasiguiente área de trabajo (figura 1)
1. Fulminante
2. Casquillo
3. Bala
4. Pólvora
5. Pesadora
El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente:
* La mano izquierda obtiene el fulminante y mano derecha obtiene el casquillo (0.7 s).
* La mano izquierda coloca fulminante en el casquillo y mano derecha sostiene casquillo (0.9 s).
* La mano izquierda obtiene lapólvora y mano derecha coloca el casquillo.
* La mano izquierda coloca la pólvora en la pesadora y mano derecha espera (2 s).
* La mano derecha toma la pólvora y la deposita en el casquillo, mano izquierda sostiene el casquillo (4 s).
* La mano izquierda sostiene el casquillo con pólvora y mano derecha obtiene la bala (0.7s).
* La mano izquierda sostiene el casquillo y manoderecho coloca la bala y presiona (1.8 s).
Desarrolle el diagrama bimanual para el método actual utilizando los therbligs.
2. En la empresa JJ ltda se desea asignar un número similar de instalaciones a cada operario según el costo mínimo por unidad producida. Un estudio detallado muestra la siguiente información:
* Tiempo estándar de cargar la máquina: 0.68 min
* Tiempo estándarde descargar la máquina: 0.52 min
* Tiempo de traslado entre máquinas: 0.12 min
* Tiempo de trabajo automático 2.96 min
* Salario del operario por hora: $ 3.500
* Costo de máquina (tanto si opera como sino) $ 12.500
Como analista encargado, usted debe determinar:
* ¿Cuántas máquinas asignar a cada operario?.
* Realizar el diagrama hombre máquina que soporta elanálisis.
* La producción semanal – se trabajan dos turnos de 8 horas diarias, 5 días por semana.
* Las eficiencias de las máquinas y los operarios.
3. PERDOMO S.A. es una empresa que fabrica, distribuye y exporta diversas autopartes y repuestos. La junta directiva de la firma nombró a Federico Beckman, uno de sus integrantes, como Gerente General. De la Gerencia General dependen tresGerencias: Producción, Ventas y Administración.
La recesión del mercado y la creciente competencia han puesto en evidencia algunas carencias que, en épocas de auge, pasaban desapercibidas. A juicio del Sr. Beckman, la Gerencia de Administración presenta serias deficiencias en su gestión.
De la Gerencia de Administración dependen 5 Departamentos: Compras, Contabilidad, Tesorería, Personal yFacturación. En especial, el Departamento de Facturación ha sido blanco de numerosas críticas por parte de Ventas, de Producción y de la propia Tesorería. Para solucionar los problemas, el Gerente General ha planteado que el Departamento de Facturación pase a depender de la Gerencia de Ventas, de la cual dependen la Sección Depósito y la Sección Envíos.
Mauricio Ribeiro, el Gerente deAdministración se opone firmemente a este cambio.
* “Los problemas no se solucionan cambiando un Jefe por otro. Los problemas de facturación se solucionan mejorando procedimientos ineficaces y ya obsoletos” -dice-.
Mauricio explica que, mientras los Departamentos de Contabilidad, Personal y Tesorería disponen de un equipamiento informático adecuado y un software adquirido recientemente, elDepartamento de Facturación continúa trabajando con equipos y programas ya obsoletos e incluso con métodos manuales de ejecución para algunas operaciones.
* “El viejo programa contable no manejaba el año 2000, por lo que en 1999 se aprovechó para adquirir uno nuevo y comprar nuevos equipos. En cambio, el programa de facturación era más reciente -creo que de 1998- y no fue necesario cambiarlo,...
1. En el recargado de cartuchos calibre 32 se utilizan una serie de operaciones para el formado completo de éstos. Se necesitan fulminantes, casquillos, pólvora y balas. Los fulminantes se encuentran en una caja, así como los casquillos y las balas. La pólvora se encuentra en un recipiente y es necesario pesarla antes de meterla al cartucho. Se tiene lasiguiente área de trabajo (figura 1)
1. Fulminante
2. Casquillo
3. Bala
4. Pólvora
5. Pesadora
El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente:
* La mano izquierda obtiene el fulminante y mano derecha obtiene el casquillo (0.7 s).
* La mano izquierda coloca fulminante en el casquillo y mano derecha sostiene casquillo (0.9 s).
* La mano izquierda obtiene lapólvora y mano derecha coloca el casquillo.
* La mano izquierda coloca la pólvora en la pesadora y mano derecha espera (2 s).
* La mano derecha toma la pólvora y la deposita en el casquillo, mano izquierda sostiene el casquillo (4 s).
* La mano izquierda sostiene el casquillo con pólvora y mano derecha obtiene la bala (0.7s).
* La mano izquierda sostiene el casquillo y manoderecho coloca la bala y presiona (1.8 s).
Desarrolle el diagrama bimanual para el método actual utilizando los therbligs.
2. En la empresa JJ ltda se desea asignar un número similar de instalaciones a cada operario según el costo mínimo por unidad producida. Un estudio detallado muestra la siguiente información:
* Tiempo estándar de cargar la máquina: 0.68 min
* Tiempo estándarde descargar la máquina: 0.52 min
* Tiempo de traslado entre máquinas: 0.12 min
* Tiempo de trabajo automático 2.96 min
* Salario del operario por hora: $ 3.500
* Costo de máquina (tanto si opera como sino) $ 12.500
Como analista encargado, usted debe determinar:
* ¿Cuántas máquinas asignar a cada operario?.
* Realizar el diagrama hombre máquina que soporta elanálisis.
* La producción semanal – se trabajan dos turnos de 8 horas diarias, 5 días por semana.
* Las eficiencias de las máquinas y los operarios.
3. PERDOMO S.A. es una empresa que fabrica, distribuye y exporta diversas autopartes y repuestos. La junta directiva de la firma nombró a Federico Beckman, uno de sus integrantes, como Gerente General. De la Gerencia General dependen tresGerencias: Producción, Ventas y Administración.
La recesión del mercado y la creciente competencia han puesto en evidencia algunas carencias que, en épocas de auge, pasaban desapercibidas. A juicio del Sr. Beckman, la Gerencia de Administración presenta serias deficiencias en su gestión.
De la Gerencia de Administración dependen 5 Departamentos: Compras, Contabilidad, Tesorería, Personal yFacturación. En especial, el Departamento de Facturación ha sido blanco de numerosas críticas por parte de Ventas, de Producción y de la propia Tesorería. Para solucionar los problemas, el Gerente General ha planteado que el Departamento de Facturación pase a depender de la Gerencia de Ventas, de la cual dependen la Sección Depósito y la Sección Envíos.
Mauricio Ribeiro, el Gerente deAdministración se opone firmemente a este cambio.
* “Los problemas no se solucionan cambiando un Jefe por otro. Los problemas de facturación se solucionan mejorando procedimientos ineficaces y ya obsoletos” -dice-.
Mauricio explica que, mientras los Departamentos de Contabilidad, Personal y Tesorería disponen de un equipamiento informático adecuado y un software adquirido recientemente, elDepartamento de Facturación continúa trabajando con equipos y programas ya obsoletos e incluso con métodos manuales de ejecución para algunas operaciones.
* “El viejo programa contable no manejaba el año 2000, por lo que en 1999 se aprovechó para adquirir uno nuevo y comprar nuevos equipos. En cambio, el programa de facturación era más reciente -creo que de 1998- y no fue necesario cambiarlo,...
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