Foro 1

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL



Subsede: Guaymas

Materia: Centros de Asesorías

Resumen de Lectura

Maestra:
José Almodóvar Ramos.

http://.diegosalama.com
http://www.formato-carta.com/formato-carta-referencia.html

Como se procesa el registro de los datos

Formatos de Referencia

Redactar un formato carta referencia se utiliza para participar en los tediososprocesos de selección de personal que junto con el curriculum, añade puntuación extra en función de la persona que enuncia dichas referencias.
Siempre se ha dicho que lo importante de una carta de referencia no es tanto las características personales de la persona recomendada como la propia persona que enuncia dichas referencias. No es lo mismo las referencias de una madre, que siempre tiende aexagerar por el bien de su hijo, que las referencias de un jefe sobrio y objetivo que hablará sobre en función de sus propias vivencias en el entorno laboral.
El formato carta de referencia debe seguir unas pautas de modo que la información quede bien redactada y ordenada. Conviene antes de empezar a escribir ordenar las ideas por partes. Se debe hacer hincapié en la persona que enuncia lasreferencias. Posteriormente las cualidades y los datos de la persona a la que se referencia. Sin olvidar la información de contacto para cualquier duda o pregunta que pueda surgir y que no venga plasmada en la propia carta de referencia.
Perfil Ideal

Este informe tiene como objetivo analizar los distintos aspectos que se identifican para poder convertirse en un trabajador ideal, dicho con otraspalabras “El perfil del buen empleado”
Ascender en el trabajo exige un esfuerzo diario que permita destacar sobre la media para así lograr la confianza de los superiores. Obtener la confianza de nuestros superiores siempre ha sido necesario en el lugar del trabajo. Pero hay muchas maneras de conseguirlo.
Si se quiere escalar peldaños en el trabajo, es necesario demostrar valía en todas las facetaslaborales. El esforzarse en las tareas únicamente cuando está presente, le inducirá a pensar que no se trabaja en su ausencia. Así disminuyen las posibilidades de promoción.
El trabajador que está siempre mencionando sus éxitos es probable que alcance tan malos resultados como el que resta valor a sus aciertos. La clave está en el equilibrio. Hay que saber venderse bien, pero con mesura y aprovecharlas oportunidades que se presenten.
Sugerencias Para el evaluado
Dar feedback en el ámbito laboral tiene como principal objetivo informar al receptor acerca de la percepción que tenemos de su desempeño sobre una tarea o gestión realizada y el grado de acierto alcanzado respecto a lo que originalmente esperábamos.
Sin ser el mayor experto en el tema, ni mucho menos, considero que se trata de unaherramienta fundamental para incrementar las fortalezas del empleado. Dar feedback adecuadamente es una habilidad valiosa para un líder, que puede ayudarlo a mejorar el desempeño de su equipo.
El feedback puede ser implícito o explícito. El implícito es el que se da a través de gestos, tonos de voz, expresiones y cualquier otra señal no verbal.
Además puede ser positivo o negativo. Normalmentecuánto más feedback positivo se recibe, mayor es la satisfacción (a menos que uno esté atravesando una etapa masoquista). El feedback negativo suele percibirse como amenazante y por ende tiende originalmente a desmotivarnos. Sin embargo el feedback negativo es fundamental para que podamos superarnos y evolucionar!!!
El modo en que se da y se recibe el feedback contribuye al proceso deaprendizaje. Las informaciones imprecisas, sentenciosas, inoportunas o inutilizables no son tan valiosas como las que son específicas, descriptivas, oportunas y prácticas. Del mismo modo, aunque recibir críticas no suele ser agradable, estar abierto a opiniones bien intencionadas y elaboradas sólo puede favorecer el progreso profesional.
Cómo dar feedback
1. Planificar el momento apropiado
Para dar...