FORO 1
Páginas: 8 (1979 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
1. cuál es la importancia de los planes de emergencia a nivel empresarial
RTA:
Prevenir y afrontar adecuadamente las situaciones de emergencia que puedan presentarse en las diversas sedes en la empresa, con el fin de minimizar el efecto en las personas y en la infraestructura.
Inicia con la programación de visitas de inspección y la elaboración del panorama de factores de riesgo hasta larealización y evaluación de los simulacros ejecutados en las diversas sedes de la Universidad
PLAN DE EMERGENCIAS: Organización e integración de los recursos humanos, físicos y financieros con el fin de mitigar las consecuencias de una emergencia que pueda poner en peligro la estabilidad de un sistema. El Plan de Emergencias empresarial consiste en la planeación, organización, ejecución yevaluación de una serie de actividades orientadas a:
1. Identificación y vigilancia de condiciones de riesgo: • Identificar Amenazas naturales, tecnológicas o sociales. • Identificar aspectos de vulnerabilidad.
2.
Fortalecimiento estructural y logístico para enfrentar las emergencias:
• Construcción de ambientes y espacios seguros.
• Dotación de equipos de seguridad.
• Señalización ymantenimiento locativo y de instalaciones
3. Designación de Responsables y Asignación de funciones:
• Director y/o Coordinador de emergencias.
• Brigadas.
• Funciones de cada uno frente a cada amenaza, clasificada en antes, durante y después de la emergencia
4. Entrenamiento de brigadas y del personal de la empresa:
• Planes de evacuación.
• Plan específico de contingencia para cada amenaza2- especifique la estructura que debe llevarse al elaborar un plan de emergencias
Rta:
1. Política de la Empresa
Compromiso con la Seguridad, la salud y el ambiente
Es imprescindible que la empresa dedique un apartado específico dentro de su organización para la seguridad, la salud y el ambiente. Este apartado deberá contemplar los medios de preparación, atención y capacitaciónante las posibles emergencias de origen interno y externo a la empresa. Deberá incluirse el marco legal a cumplir y la actualización tecnológica permanente.
2. Marco legal
Para el diseño de cualquier sistema de protección se debe tener muy en cuenta las normativas locales, que debe necesariamente cumplirse, tanto a la hora de evaluar el riesgo existente como cuando se requiera realizarun diseño de instalación de protección activa contra incendio u organizar un programa de capacitación en el ámbito laboral.
3. Análisis de Riesgo
a. Identificación de riesgos
El punto de partida es identificar todos los riesgos potenciales que puedan dar origen a situaciones de emergencia. Estas hipótesis deberán contemplar situaciones de origen internos propios de la actividad ylas instalaciones, como situaciones externas (riesgos linderos, riesgos
b. Evaluación de riesgos:
La idea es que el analista pueda inspeccionar todas las instalaciones de la empresa y controlar el estado de las mismas e identificando falencias. Para ello se podrá utilizar realizar una planilla de Chequeo como apoyo.
c. Valoración de riesgos:
Para realizar una valoración del riesgode emergencia, existen diversas metodologías. La metodología de William Fine es una de ellas y sirve de utilidad para valorar diferentes tipos de riesgos.
d. Definición de sistemas a implementar:
La orientación suministrada por ejemplo, por el diagrama de medidas que presenta el método de Purt, no es más que una primera etapa. Será necesario examinar después, si los datos prácticosobtenidos permiten considerar de manera válida la instalación del sistema de protección contra incendio que el método propone o si por el contrario, se impone una mejora de las medidas de prevención.
4. Ejecución de Medidas para Disminuir Riesgo:
Una vez realizada la evaluación de riesgos con la planilla de autocontrol, y efectuada la valoración con el método propuesto, obtendremos como resultado...
RTA:
Prevenir y afrontar adecuadamente las situaciones de emergencia que puedan presentarse en las diversas sedes en la empresa, con el fin de minimizar el efecto en las personas y en la infraestructura.
Inicia con la programación de visitas de inspección y la elaboración del panorama de factores de riesgo hasta larealización y evaluación de los simulacros ejecutados en las diversas sedes de la Universidad
PLAN DE EMERGENCIAS: Organización e integración de los recursos humanos, físicos y financieros con el fin de mitigar las consecuencias de una emergencia que pueda poner en peligro la estabilidad de un sistema. El Plan de Emergencias empresarial consiste en la planeación, organización, ejecución yevaluación de una serie de actividades orientadas a:
1. Identificación y vigilancia de condiciones de riesgo: • Identificar Amenazas naturales, tecnológicas o sociales. • Identificar aspectos de vulnerabilidad.
2.
Fortalecimiento estructural y logístico para enfrentar las emergencias:
• Construcción de ambientes y espacios seguros.
• Dotación de equipos de seguridad.
• Señalización ymantenimiento locativo y de instalaciones
3. Designación de Responsables y Asignación de funciones:
• Director y/o Coordinador de emergencias.
• Brigadas.
• Funciones de cada uno frente a cada amenaza, clasificada en antes, durante y después de la emergencia
4. Entrenamiento de brigadas y del personal de la empresa:
• Planes de evacuación.
• Plan específico de contingencia para cada amenaza2- especifique la estructura que debe llevarse al elaborar un plan de emergencias
Rta:
1. Política de la Empresa
Compromiso con la Seguridad, la salud y el ambiente
Es imprescindible que la empresa dedique un apartado específico dentro de su organización para la seguridad, la salud y el ambiente. Este apartado deberá contemplar los medios de preparación, atención y capacitaciónante las posibles emergencias de origen interno y externo a la empresa. Deberá incluirse el marco legal a cumplir y la actualización tecnológica permanente.
2. Marco legal
Para el diseño de cualquier sistema de protección se debe tener muy en cuenta las normativas locales, que debe necesariamente cumplirse, tanto a la hora de evaluar el riesgo existente como cuando se requiera realizarun diseño de instalación de protección activa contra incendio u organizar un programa de capacitación en el ámbito laboral.
3. Análisis de Riesgo
a. Identificación de riesgos
El punto de partida es identificar todos los riesgos potenciales que puedan dar origen a situaciones de emergencia. Estas hipótesis deberán contemplar situaciones de origen internos propios de la actividad ylas instalaciones, como situaciones externas (riesgos linderos, riesgos
b. Evaluación de riesgos:
La idea es que el analista pueda inspeccionar todas las instalaciones de la empresa y controlar el estado de las mismas e identificando falencias. Para ello se podrá utilizar realizar una planilla de Chequeo como apoyo.
c. Valoración de riesgos:
Para realizar una valoración del riesgode emergencia, existen diversas metodologías. La metodología de William Fine es una de ellas y sirve de utilidad para valorar diferentes tipos de riesgos.
d. Definición de sistemas a implementar:
La orientación suministrada por ejemplo, por el diagrama de medidas que presenta el método de Purt, no es más que una primera etapa. Será necesario examinar después, si los datos prácticosobtenidos permiten considerar de manera válida la instalación del sistema de protección contra incendio que el método propone o si por el contrario, se impone una mejora de las medidas de prevención.
4. Ejecución de Medidas para Disminuir Riesgo:
Una vez realizada la evaluación de riesgos con la planilla de autocontrol, y efectuada la valoración con el método propuesto, obtendremos como resultado...
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