Foro 1

1. De acuerdo con las lecturas de la unidad temática 1, como se puede asociar el concepto de "Problema Estratégico" a la experiencia gerencial y/o de vida de este estratega?
Creo que Branson es unapersona muy soñadora, siempre está dejando volar su imaginación y su intuición, es una persona que siempre está observando lo que sucede a su alrededor, tiene una visión de creatividad y humildad, lacual lleva a sus empresas a crecer de forma vertiginosa, porque su ideal de construir empresa no es el de hacer dinero, si no suplir una necesidad para la sociedad y dar trabajo a las personas que lonecesitan, es lo que lo ha catapultado y ha hecho de su marca un gran emporio, sin antes olvidar que es un hombre de familia, que pese a sus dificultades de aprendizaje siempre tuvo una visión de suvida, sabia hacia donde iba y lucho por sus ideales, es algo que siempre lo a caracterizado, como por ejemplo en el momento que su aerolínea estaba en crisis, prefirió pelear por salvarla, vendio sumejor empresa y la saco adelante, superando competencias desleales es aquí donde podemos relacionar el Problema Estratégico, con este estratega, quien nunca esta satisfecho con lo que tiene, siempreestá buscando nuevos retos y la forma de potenciar las ya existentes.
2. Cual o cuales de las falacias de la planeación estratégica explicadas por Mintzberg, que logró vencer Branson en su experienciacomo empresario?
Branson logro sacar adelante su aerolínea, en el momento que su empresa estaba en decadencia sacó su intuición de líder, al jugársela con sus ideales y tratar de vencer la competenciadesleal que tenía a su alrededor, sabiendo que debía poner todos sus instintos en funcionamiento para lograrlo, por eso pienso que venció la planeación estratégica, y se concentró en su idea, en susueño, solo siguió su parecer, concentró sus ideas, sueños y virtudes en ese proyecto, con planeación de momento, como lo explica Mintzberg, en ocasiones los lideres se tienen que ensuciar sus manos...