FORO 3

 En tu opinión, ¿El outsourcing en la fuerza de ventas debe sustituir a los vendedores de las empresas? ¿Por qué?
El outsourcing es un servicio que presta una empresa a nombre de otra, esto con elfin de bajar costos y no tener compromisos con los empleados contratados, sin embargo resulta provecho para las organizaciones que se dedican a esta práctica.
Desde mi punto de vista las ventajasson para la empresa que opta por este servicio, ya que no les causa antigüedad con los empleados, no existe compromiso con ellos, y lo que implica contratar directamente a una persona.
En esta parte seahorran el contratar mayor personal para la atención del departamento de Recursos Humanos y el pago de impuesto que se genere.
Las desventajas desde mi punto de vista en la práctica no sonconveniente para las empresas porque los empleados no se sienten identificados con esta, dando un clima de descontento entre los contratados directamente y los subcontratados, dejando de generar unespecialista en el área que la empresa lo requiere.
Mencionando que todas las áreas de la empresa son importantes, cabe comentar que una esencial es la de ventas, ya que produce el ingreso de la misma, y albrindarle seguridad, compromiso, estabilidad y capacitación al empleado su productividad será mayor, ya que se debe a su empleador.
Desde mi opinión considero que la fuerza de ventas no puede sersustituida por el modelo de outsourcing por las implicaciones mencionadas y por la importancia de la fuerza de trabajo del individuo, solamente como menciona un compañero donde existen campañas de promociónde productos o servicios, pienso que son adecuadas por los lapsos de duración y lo que implicaría realizar todos los tramites de contratación directa.
Un ejemplo tengo un amigo que trabaja en unbanco, el trabaja desde hace 15 años directamente contratado por este, con los años cambiaron por el modelo de outsourcing, lo adoptarón, al principio se vieron beneficiados, ya que bajaron costos, sin...