foro 33

Julieth Tatiana Calderón Rubio

Foro: 33

Gestión Empresarial

Instructora: Magda Beatriz
Escobar Benavides



2014

1. ¿Cuáles considera son las consecuencias para una empresa si norealiza un adecuado proceso de entrenamiento a sus colaboradores? 
RTA: “Técnicas De Integración De Recursos Humanos.”
Advertencia previa:
Se cree que resulta más claro y objetivo presentarconjuntamente las reglas que presiden el proceso de integración y las técnicas que ayudan a lograrla.
Se ha dicho que la integración hace, de personas totalmente extrañas a la empresa, miembros debidamentearticulados en su jerarquía, para ello se requieren de cinco pasos, que son:
Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.Selección. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos.
Introducción: Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elementoal grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.
Entrenamiento: Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto.
Desarrollo: Busca desenvolver lascualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.
Etapa I Preparar el Terreno
Defina el Objetivo General que se espera lograr. Establezca claramente las metas,objetivos, resultados y criterios de mejora que desea alcanzar. Establezca los procedimientos para llevar a cabos las evaluaciones de rendimiento. Defina claramente las responsabilidades para cada unade las actividades.
Etapa II Implemente y haga que la evaluación sea parte de la vida de la empresa

Comunicar a todo el personal los objetivos, alcance y beneficios para la empresa y para ellosde realizar las evaluaciones de rendimiento.
Etapa III Mida los resultados y establezca las consecuencias
Asegúrese de obtener periódicamente un reporte por parte de los responsables, sobre las...