foro 7 y 8

7. De acuerdo con tu experiencia profesional.
 ¿En qué sentido crees que los factores globales han cambiado y cuáles son las implicaciones para la administración de una organización sin fronteras?Buenas tardes estimados compañeros y profesora, considero que los factores globales han cambiado mucho, simplemente en la forma de vender de fabricar de comercializar etc.
Las Organización SinFronteras: Es una estructura que busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos a los cuales se les han cedido facultades.
Al eliminar losesquemas verticales, la estructura de aplana, se reducen al mínimo el estatus y el rango; así la organización se parece más a un silo que a una pirámide, donde el grano de la cima no se diferencia grancosa del grano del fondo.
Son característicos de esta estructura los equipos transjerárquicos, las prácticas participativas en la toma de decisiones y el uso evaluaciones de desempeño de 360 grados,donde todos participan en las evaluaciones de todos.
La reducción de las barreras horizontales, permite estructurar la organización de acuerdo a los procesos, convirtiendo los departamentos en grupotransfuncionales. Otra forma de eliminar las barreras horizontales es mediante las transferencias laterales y la rotación de las personas dentro y fuera de áreas funcionales diferentes; esto convierte alos especialistas en “generalistas”. Cuando es plenamente operacional, la organización sin fronteras es capaz de romper las barreras para sus partes externas y aún las barreras geográficas.
Lasorganizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara. La libertad detrabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los...