Foro Agua

I FORO AGENDA PARA EL DESARROLLO DE JUNÍN 2010-2020

1.- SESIÓN I AGUA, SANEAMIENTO Y RECURSOS HÍDRICOS

EXPOSICIÓN VICEMINISTRO DE CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO DEL MVC
INGº GUILLERMO LEÓN SUEMATSU

Estrategias de solución en saneamiento y recursos hídricos

- EL objetivo es construir una visión común para el desarrollo sostenible-II centenario de la independencia.
- Provocar reflexionesy retos a emprender Edificación compuesta de dos relación directa agua saneamiento-niveles de salud-falta de acceso a servicios básicos.
- Calidad de servicio en saneamiento es deficiente, limitación de recursos de empresas de servicio, problemas de orden de gestión-falta de gestión empresarial
- Postergadas las inversiones en tratamiento de aguas residuales- pasivo ambiental a superar.
-Política del sector busca reducir las inequidades en el acceso a servicios no sólo como infraestructura; es gestión además-sostenibles financieramente-socialmente.
- Inversiones eficientes y operación y mantenimiento adecuado.
- La infraestructura debe brindar el servicio sostenible.
- Polìtica de estado Nº 13 incluye el acceso al servico de agua y sanemaiento.
- Compromiso de la UN reducir lamitad de déficit de servicios
- El crecimiento económico no debe desligarese del crecimiento social,el poblador debe tener equidad en el accesoa los sercios
- Compromiso: priorizar servicios de agua y saneamiento-programa agua para todos, aporte del sector privado para infraestructura
- Promover inversiones en tratamiento de aguas residuales
- Se depende de aguas estacionales,reusar aguasresiduales
- Fomentar como estilo de vida uso racional de agua
- Continuar plan del quinquenio y al 2015 el 85% de cobertura inversión 4 millones de dólares-reformular al 2021
- Responsabilidad del sector es normar, la sunass regular y el local por la prestación e inversiones.
- Población mayor urbana y mayor presión de servcios-5 empresas en la región.
- Junín es puesto 14 en probreza a nivelnacional, la provincia más pobre es satipo-concepción-junín
- Del 94 crece económica y en 4º lugar nacional como negocios el 2008 48,000 nuevos negocios en Junín.
- En saneamiento de Junín EMP Yauli- EPS Selva Central, EPS Mantaro, Sedam Hyo, dan servicio a 600,000 hab. la mitad de la población es atendida.
- 100,000 conexiones el óptimo por empresa que no se cumple se atomiza el mercadoen la región; en total en el cambio de una EPS están 21 distritos.
- Dispersión del mercado en la región
- Segregación del mercado, 15,000 hab. pueden formar empresas hasta 40,000 y eps a más de 40,000 y existen empresas por debajo de estos rangos.
- Crear pynes del agua y saneamiento-grstión sostenible ene el tiempo.
- Indiacdores muestran lejanía en sostenibilidad del servicio.
- Sedam hyoha catastrado clientes y existe mayor número de conexiones 93% facturando y 7% de baja y/o corte por falta de pago-se bastece por conexiones por clandestinas- no facturada el 44% en europa es 6%
- Dos variables: calidad y antigüedad de infraestructura-pierden agua-físicas para reducir inversión en rehabilitación- y otra por pérdidas comerciales:-precio : precios más bajas no incentivan pago.
-Selva central es de la menor cobertura –provincias más pobres-priorizar reducir esta inequidad
- La Eps tiene mayor cobertura y la sierra central sigue y termina con yauli, la única empresa de 24 hras al día es esapa yauli; sedam es de 16 hras/día y zonas en donde es 3 hras/día
- Margen operativo diferencia egresos e ingresos de una empresa, gastos deben ser menores que ingresos, reducir lamorosidad.
- Sedam Hyo tiene los ratios más bajos en morosidad-gestión comercial
- La sostenibilidad en Junín en función a la población: capacidad de gestión-nueva cultura de uso de agua.
- No falta agua, existe falta de infratesructura-no se distribuye correctamente el agua 343 lts/ habitante/ día en Hyo en parís es 150 lts / día en Lima 250 lts/ persona/día; optimizar el uso. Espa yauli 850...