Foro Automotriz Y Autopartista Ministerio De Industria

PLAN ESTRATÉGICO
INDUSTRIAL ARGENTINA 2020
Mesa de implementación de la Cadena de Valor:
Automotriz - Autopartista
25 de Julio de 2012

Cadena de valor Automotriz - Autopartista
Objetivos cuantitativos PEI 20 20
• El Plan Estratégico Industrial 20 20 estima un crecimiento de la cadena de valor
Automotriz – Autopartista y plantea los siguientes objetivos cuantitativos.
Producción = 1,9 MM devehículos (60% de abastecimiento de autopartes
nacionales).
Empleo = 230.000 empleos.
Comercio exterior de la cadena automotriz – Objetivos al 2020
Variable

Autopartistas

Terminales

Total

Exportaciones

16.400 MM de USD

25.100 MM de USD

41.500 MM de USD

Balanza Comercial

640 MM de USD

7.600 MM de USD

8.240 MM de USD

15.760 MM de USD

17.500 MM de USD

33.260 MM de USD

ImportacionesConstante crecimiento de la producción y generación
de empleo en el sector desde el año 2003
La producción de vehículos se incremento un
488% en el período 2003 - 2011

Incremento del empleo en un 213% en el
período 2003 - 2011

Evolución de la producción
(en miles de unidades)

Generación del empleo
(en miles)
1900,0

2.000

200
150

1.500
828,7

1.000
500

230,0

250

2.500

78,7

100
50

169,6

036,8

0

2003

2011

Fuente: CEP en base a ADEFA

2020

2003

2011

2020

Fuente: CEP en base al Observatorio de Empleo y
Dinámica Empresarial

Incentivo para el desarrollo del sector
Incremento de la
capacidad productiva

Sustitución de
importaciones
A) Bicentenario: 795,2 MM

•Bicentenario: 65% promedio

Creación de Empleo
•Bicentenario: 3.445
•Fonapyme: 72

Aumento de las
exportaciones•Bicentenario: $5.535 MM

B) Aprobación de 3 proyectos
bajo el marco de la Ley
26.393 - REGIMEN DE
FORTALECIMIENTO DEL
AUTOPARTISMO ARGENTINO.
•VW Cajas de cambio
inversión: $ 235 MM
•Fiat Cajas de cambio
inversión: $ 3,3 MM
•Nueva Ford Ranger
Inversión por $ 509 MM
C) Régimen de Incentivo a la
Competitividad de las
Autopartes Locales Dto.
774/05: $ 390 MM
D) Equilibrio de Balanza
Comercial

Financiación /Asistencia
•Bicentenario: $1.963,8 MM en 42
empresas
•Fonapyme: $9 MM en 12 PYMES
•Bonificación de tasas: $40,1 MM
en 241 PYMES.
•Sociedad de Garantía Reciproca:
En el período comprendido entre
el 2009 y 2012, se asistieron 91
PYMES otorgando 6.508 garantías
por montos cercanos a los $130
MM.

Cadena de valor Automotriz - Autopartista
Lineamientos estratégicos PEI 20 20
• La cadena de valor tieneel desafío de trabajar sobre tres ejes referidos al
mercado interno, el salto exportador y la agregación de valor.
MERCADO INTERNO

INSERCION
INTERNACIONAL

AGREGACION DE VALOR

AUTOPARTES

Aumentar la
provisión de partes
locales de forma
competitiva

Formar parte de cadenas
globales/ regionales de
proveedores de
terminales

Desarrollo de nuevas
autopartes y con mayor
complejidad tecnológica.Motor/Transmisión/Electró
nica

VEHICULOS

Desarrollo y
producción local de
mayor número de
modelos globales

Diversificación de
mercados a fin de que
Argentina logre ser un
proveedor global de
vehículos y autopartes

Desarrollo de nuevas
tecnologías (híbridos,
electrónica, nuevos
materiales)

Cadena de valor Automotriz - Autopartista
Lineamientos Foro 2011 – Terminales

Asignación de modelos aescala global y
aumento de escala de las plantas
Mayor vinculación con universidades y
centros técnicos. Desarrollo de nuevas
tecnologías (híbridos, electrónica, nuevos
materiales, etc.)

Lanzamiento del Nuevo Palio
Lanzamiento Nueva Sprinter
Lanzamiento del Renault Clio II.
Lanzamiento de la Ford Ranger
Creación de la carrera de Ingeniería
en Industria Automotriz –
Universidad Tecnológica Nacional
Redde laboratorios para la industria
automotriz - INTI

Cadena de valor Automotriz - Autopartista
Lineamientos Foro 2011 – Autopartista

Aumento de los tamaños de plantas

Participación en las redes de provisión
globales

Desarrollo de partistas como proveedores de
sistemistas (certidumbre vs. inversión /
calidad)

Actual desarrollo del agrupamiento
industrial de proveedores en los
terrenos...