foro comentario propuesta de valor
Páginas: 2 (475 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2016
La propuesta de valor de Recursos Humanos
DAVE ULRICH
La lectura expone las siguientes acotaciones:
Se basa principalmente en el futuro de los RR.HH en las empresas.
El valor con los RR.HH sedefine más desde el punto de vista del receptor que el del emisor.
Los profesionales son el alma de las organizaciones.
La propuesta de valor propone diferentes modelos para dotar de valor a este campo delos profesionales pues se plantea un mapa de estrategias e innovaciones a seguir para lograr la retención de los profesionales de los RR.HH.
Los RR.HH debe concentrarse más en los resultados que enla actividades, mirando del exterior al interior se aprende lo que es necesario hacer para de esta forma crear valor.
El trabajo de los RR.HH se clasifica en 4 flujos:
1. personas
2. rendimiento
3.información
4. trabajo
Los profesionales pueden crear, elaborar y relacionar sus prácticas en cada flujo para gestionar su labor.
Todo esto debe ir de la mano con los objetivos o necesidades de laorganización.
La función de RR.HH se considera como un negocio, pues requiere de una estrategia y una estructura que aporte valor.
Cada profesional de RR.HH aprender a desempeñar un papel específico y portanto fundamental dentro de la organización.
Los roles determinan lo que representan las personas así como las competencias representan cómo lo hacen.
La profesionalidad juega un papel importante pueses un factor que indica el valor que le aporta a la organización.
Los factores son elementos clave.
Los profesionales deben estar interviniendo continuamente en formación y en reciclaje, esto paradecir que deben ir mejorando.
La organización debe tener muy en cuenta estos roles y competencias para asegurar la profesionalidad de las personas.
Si no se siguen los criterios se debe invertir ennosotros mismos para estar preparados ante los acontecimientos.
La acción sin resultados no tiene sentido.
Los resultados o entregables de RR.HH son las capacidades de una organización.
Cada empleado...
DAVE ULRICH
La lectura expone las siguientes acotaciones:
Se basa principalmente en el futuro de los RR.HH en las empresas.
El valor con los RR.HH sedefine más desde el punto de vista del receptor que el del emisor.
Los profesionales son el alma de las organizaciones.
La propuesta de valor propone diferentes modelos para dotar de valor a este campo delos profesionales pues se plantea un mapa de estrategias e innovaciones a seguir para lograr la retención de los profesionales de los RR.HH.
Los RR.HH debe concentrarse más en los resultados que enla actividades, mirando del exterior al interior se aprende lo que es necesario hacer para de esta forma crear valor.
El trabajo de los RR.HH se clasifica en 4 flujos:
1. personas
2. rendimiento
3.información
4. trabajo
Los profesionales pueden crear, elaborar y relacionar sus prácticas en cada flujo para gestionar su labor.
Todo esto debe ir de la mano con los objetivos o necesidades de laorganización.
La función de RR.HH se considera como un negocio, pues requiere de una estrategia y una estructura que aporte valor.
Cada profesional de RR.HH aprender a desempeñar un papel específico y portanto fundamental dentro de la organización.
Los roles determinan lo que representan las personas así como las competencias representan cómo lo hacen.
La profesionalidad juega un papel importante pueses un factor que indica el valor que le aporta a la organización.
Los factores son elementos clave.
Los profesionales deben estar interviniendo continuamente en formación y en reciclaje, esto paradecir que deben ir mejorando.
La organización debe tener muy en cuenta estos roles y competencias para asegurar la profesionalidad de las personas.
Si no se siguen los criterios se debe invertir ennosotros mismos para estar preparados ante los acontecimientos.
La acción sin resultados no tiene sentido.
Los resultados o entregables de RR.HH son las capacidades de una organización.
Cada empleado...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.