FORO_CULTURA CORPORATIVA

La cultura corporativa como una oportunidad y como una estrategia que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de un negocio, especialmente si éste se estáenfrentando a una crisis o pasa por un momento complicado. 

A medida que avanza la recuperación, las empresas tendrán que buscar formas de mejorar su productividad y su desempeño generales; para estohabla de la posibilidad de crear mejoras a partir de la cultura corporativa, para lo cual se puede empezar por tener a la cultura actual como punto de referencia (tener clara su definición, lo quesignifica para los trabajadores y lo que éstos quisieran que fuera), para pasar a realizar los cambios que se estimen necesarios. “Las compañías que tendrán un buen desempeño cuidarán los factores que hacenque sus empleados se sientan felices, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayores contribuciones. Al ir hacia adelante, las compañías nopueden ignorar la cultura. En vez de eso, debería ser considerada un componente crítico de su estrategia de negocios global”. 

La cultura organizacional es parte fundamental del funcionamiento decualquier empresa y es percibida de esta manera por sus empleados, lo que hace necesario que una compañía la tenga en cuenta y saque provecho de ella si no quiere que se convierta en un aspecto en contrade los resultados generales.
Una reciente encuesta de Randstad reveló que la cultura organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con esta encuesta, la cultura organizacional tiene ungran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la culturaorganizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar...