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Un edificio que facilita el énfasis del trabajo en equipo, diseñado en el interior en módulos abiertos, de tal manera que los empleados estuvieran cerca unos de otros ycaminaran solo distancias cortas para consultar a sus colegas, promoviendo la comunicación entre empleados. Para que las tres áreas funcionales - desarrollo, producción y compras – trabajaran muyjuntas.Nuevas formas de organización, trabajo en equipo y redes de apoyan así la capacidad de innovación y la agilidad. Responsabilidad salvaguardar los procesos creativos.Un rol clave en la habilidadde la empresa para innovar y reaccionar rápidamente a los cambios.La responsabilidad de dirigir gran cantidad de profesiones de diferentes áreas comprometidos con la organización. También seintegraron las áreas de logística, recursos humanos para controlar desde el principio en el proceso de desarrollo. Incluso los proveedores están obligados por la ingeniería concurrente en el equipo.Serefiere al proceso de desarrollo como un grupo desde la idea inicial hasta la producción en serie. Tiene una vinculación estructural sustanciada casi idealmente con el pensamiento orientado al proceso. | Elreto de dirigirComprender y dirigir equipos compuestos por personas similares puede ser difícil. Agregue miembros diversos y la dirección de equipos puede ser aun mas desafiante.Sin embargo losbeneficios que se obtienen de las perspectivas, destrezas y habilidades diversas a menudo superan el esfuerzo extra. CULTURA FESTUNGEmpleo efectos sofocantes en la cultura de diseño de fortaleza jerárquicade la empresa, donde las líneas de autoridad se cruzaban raramente, donde los empleados en raras ocasiones se atrevían a interactuar con otros fuera de sus propias actividades de trabajo asignadas.CULTURA DUTZENBusco formas para contrarrestar los efectos anteriores, el deseaba que sus diseñadores establecieran relaciones confiables con otros diseñadores y con el resto de la empresa. Creo lo...